原則
破壊的イノベーション vs 持続的イノベーション：クリステンセン理論の正しい使い方
「破壊的イノベーション」の誤用が蔓延している。Christensenの原理論に立ち返り、ローエンド型と新市場型の違い、最新の批判と反論を整理する。
2026年4月5日
INSIGHTS
分析記事
新規事業・イノベーションの構造的課題を、4つのテーマから多角的に分析します。
原則
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
手法
デザイン思考・エフェクチュエーション等、実践で使える手法を深掘りする
手法
ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。
2026年4月6日
手法
Jobs To Be Done理論：イノベーションの「本当の競合」を特定する思考法
Christensenらのジョブ理論が示す「競合の再定義」。機能的・感情的・社会的ジョブの3分類と、ミルクシェイクの事例から読み解くイノベーション戦略の核心。
2026年4月5日
手法
リーンスタートアップが機能しない5条件：BMLループが形骸化する構造的理由
Eric Ries理論が通用しない5つの条件——規制産業、ハードウェア、B2Bエンタープライズ等——を構造分析し、それぞれの代替アプローチを示す。
2026年4月5日
フレームワーク
新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
フレームワーク
撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
「まだ可能性がある」で延命し続けるゾンビ事業が組織のリソースを圧迫する。感情に依存しない撤退基準の設計と運用の実践ガイド。
2026年4月12日
フレームワーク
ムーンショット型新規事業のガバナンス設計
10年単位の不確実性を抱えるムーンショット型新規事業に、既存事業の管理手法を適用することは設計ミスだ。長期投資に適したガバナンス・評価・撤退基準の設計原則を解説する。
2026年4月6日
フレームワーク
イノベーション・ポートフォリオ管理の実践フレームワーク
イノベーション投資を「三つの地平線」で分類し、リソース配分・進捗評価・撤退判断を体系化するポートフォリオ管理の実践フレームワーク。大企業の新規事業担当者向けに設計原則を解説する。
2026年4月6日
組織設計
イノベーションを生み出す組織構造・制度・文化の設計論
組織設計
両利きの経営が失敗する5つの構造的要因
両利きの経営を掲げながら成果が出ない大企業に共通する5つの構造的失敗要因を分析する。概念の導入と実装の乖離を生む根本メカニズムとは何か。
2026年4月6日
組織設計
コーポレート・ベンチャービルダーの構造的優位性
大企業がスタートアップスタジオ型の組織を内製化する「コーポレート・ベンチャービルダー」モデルは、CVCやアクセラレーターと何が異なるのか。構造的優位性と設計原則を解説する。
2026年4月6日
組織設計
コーポレートスピンオフ戦略：大企業が子会社分離でイノベーションを加速する条件
スピンオフとカーブアウトの定義の違いから、成功条件（独立した意思決定権・適切な資本構成・母体との距離感）まで。ソニー・リクルートの事例を交えて解説する。
2026年4月5日