原則
テクノロジープッシュとマーケットプルの溝｜シーズ起点開発の失敗構造
大企業のR&D・技術開発部門が優れた技術を生み出しても市場に届かない「テクノロジープッシュの罠」。シーズ起点と市場起点の本質的な差異と、両者を接続する組織設計の条件を分析する。
2026年5月20日
原則
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イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
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原則
政府系イノベーション補助金の歪み｜補助金採択が事業目的を塗り替える構造
日本政府のイノベーション関連補助金は年間数千億規模に達するが、補助金採択を目的化した事業設計・採択基準に合わせたピボット・補助金終了後の事業継続困難という構造的問題が繰り返されている。
2026年5月19日
原則
大企業AI採用の幻想｜導入率と活用率が乖離する構造的理由
日本の大企業でAI導入率が上昇する一方、現場の活用率が低迷する。この乖離は技術の問題ではなく、意思決定構造・インセンティブ設計・変革マネジメントの失敗に起因する。
2026年5月19日
原則
オープンイノベーション パートナーシップの不可逆的失敗パターン——幻想と構造の診断
オープンイノベーションの推進が加速する一方、実質的な成果を出せずに形骸化するケースが大多数を占める。本稿では日本企業に特有の6つの不可逆的失敗パターンを構造的に分析し、形骸化を防ぐための設計原則を提示する。
2026年5月17日
原則
システム思考とイノベーション——大企業が陥る「部分最適の罠」を構造から突破する
システム思考をイノベーション実践に接続する実務ガイド。フィードバックループ・創発・レジリエンス設計の3軸で、大企業の新規事業が失敗する構造的原因を解明し、具体的な打開策を提示する。
2026年5月16日
原則
イノベーション戦略の立て方——大企業担当者が最初にすべき6つのステップ
イノベーション戦略の立て方を6ステップで解説。自社のイノベーションタイプ特定・予算分離・推進組織設計・KPI転換・外部連携・経営関与設計まで、大企業担当者が実践できる手順を体系化。
2026年5月13日
原則
イノベーション指標の選び方——ROI・特許数・R&D比率で何も測れない理由と代替指標
イノベーション指標の正しい選び方を解説。ROI・特許数・R&D投資比率・アイデア件数・PoC成功率が測定として機能しない理由と、フェーズ別の代替指標・学習メトリクス設計・経営陣向け指標の分け方を体系化。
2026年5月13日
原則
オープンイノベーションが失敗する構造——パートナーシップ設計の7つの設計ミス
オープンイノベーションが繰り返し失敗する構造的原因を7つの設計ミスとして解剖。知財設計・意思決定速度・組織コミット・PoC止まり・選択基準・成果測定・撤退判断の問題と処方箋を解説。
2026年5月13日
原則
イノベーションとは何か——定義・歴史・実践フレームワーク完全ガイド
イノベーションの正確な定義からシュンペーター・ドラッカー・クリステンセンの比較、4つの種類の分類、日本企業が失敗する構造的理由、Design Thinking・Lean Startup・Effectuationの使い分けまで。イノベーション戦略の基礎から実践まで網羅する完全ガイド。
2026年5月12日
原則
イノベーションの種類比較マスターガイド——破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル
イノベーションの4種類（破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル）を4象限マトリクスで整理し、各タイプの実例・実践条件・難度を体系的に比較する。自社の戦略フェーズに合ったイノベーション投資の判断基準を提供する。
2026年5月12日
原則
イノベーションとは何か——定義の混乱が新規事業を殺すメカニズム
イノベーションの正確な定義を原典から整理し、定義の曖昧さが新規事業の失敗に直結するメカニズムを解説する。シュンペーター・ドラッカー・クリステンセンの定義の違いと、大企業での実践的な使い分けを論じる。
2026年5月11日
原則
CSV戦略の幻想：本業との両立が困難な構造的理由
Porter & Kramer（2011）が提唱したCSV（共通価値の創造）は、なぜ大企業で形骸化するのか。本業のロジックとCSVの論理が衝突する3つの構造的矛盾を解説する。
2026年5月7日