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DX推進委員会のシアター化｜レビュー儀式が戦略を殺す
DX推進委員会・新規事業審査会が「儀式」に変質する構造を解析する。経営層への報告儀礼、評価者のリスク回避、コミットメント逓減の三重構造が、戦略実行を阻害するメカニズムと、権限委譲・撤退基準事前合意による処方箋を示す。
2026年5月23日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
50件の記事
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Jobs-to-be-Done の限界｜文脈依存性の再検証
Clayton Christensen のミルクシェイク事例で知られる JTBD だが、「ジョブ」の境界は時間帯・代替手段・スイッチング摩擦によって絶えず揺らぐ。Anthony Ulwick の ODI との比較、Kahneman の文脈感応性研究を参照しながら、日本企業が陥る実装の罠を解析する。
2026年5月23日
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イノベーターのジレンマとカーブアウト｜設計者の逃げ道という発想の本質
クリステンセンのジレンマ理論は「なぜ大企業が負けるか」を説明する。しかしそこから「どう逃げるか」という設計論への接続は、多くの組織で欠落したままだ。カーブアウトを逃げ道として機能させる条件と、失敗するカーブアウトの構造的理由を解析する。
2026年5月21日
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DX KPIの構造的問題｜測定できるものだけ測る罠
DX推進においてKPIが形骸化する構造的理由を分析する。システム投資額・デジタル化率・利用率といった表面的指標が主流である一方、本来測るべき競争優位性・意思決定速度・顧客価値への影響は計測されない。
2026年5月19日
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M&Aシナジー検証の実態｜買収後に数字が消える構造的理由
M&Aの意思決定時に提示されるシナジー試算の多くは実現されない。事前試算と事後検証のギャップがなぜ生じるのか、シナジー消失の構造的メカニズムと検証体制の設計について分析する。
2026年5月19日
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ムーンショット思考が企業イノベーションを破壊する——10倍思考の構造的罠
Googleの10X思考やムーンファクトリーが流行し、大企業でも「10倍を目指せ」が合言葉になった。しかし大企業の制度・ガバナンス・リソース配分メカニズムは、ムーンショット型プロジェクトと根本的に相性が悪い。その構造的不適合を解析する。
2026年5月18日
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OKRがイノベーションを殺すメカニズム——目標管理と探索行動の根本的矛盾
GoogleやIntelで実績を持つOKRが、なぜ新規事業・イノベーション領域では機能しないのか。「測定できる目標」を設定する構造が、探索行動の本質的な不確実性とどう衝突するかをメカニズムレベルで解析する。
2026年5月18日
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プラットフォームエコシステム戦略の大企業失敗構造——なぜ自社プラットフォームは機能しないのか
AmazonやAppleの成功に触発され、多くの大企業が「プラットフォームビジネス」への転換を試みた。しかしその多くが数年内に事業縮小または撤退した。既存事業のバリューチェーン企業がプラットフォームを構築しようとするとき、なぜ必ず失敗するのかを構造的に解析する。
2026年5月18日
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Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性の再検証
Jobs-to-be-Done（JTBD）は顧客理解の強力なフレームワークだが、B2B・規制業種・プラットフォームビジネスでは構造的な限界が露わになる。本稿では文脈依存性の観点からJTBDの有効範囲を精密に診断し、代替・補完アプローチを提示する。
2026年5月17日
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ブルー・オーシャン戦略の日本企業実装失敗——5つの固有失敗類型と組織的根因
日本企業がブルー・オーシャン戦略の実装で繰り返す5つの失敗類型を、組織文化・人事制度・経営判断の構造から解析。理論の有効性ではなく実装の組織的非適合性に焦点を当て、欧米成功事例との対比で日本固有の構造を明らかにする。
2026年5月15日
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DX推進委員会の意思決定権限再設計——「決められない委員会」を加速装置に変える6つの権限再配分
DX委員会のシアター化はメンバー構成や運営方法の問題ではない。意思決定権限の構造設計の問題だ。承認権・拒否権・配分権・優先順位権・撤回権・標準化権——6つの権限を再配分することで、報告機関から加速装置へ転換する設計論を解析する。
2026年5月15日
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プロダクトマーケットフィットとは——大企業が誤用する3つの罠と正しい検証設計
PMF（プロダクトマーケットフィット）は大企業の新規事業で最も誤用されている概念の一つだ。Marc Andreessenの原義から出発し、承認根拠としての誤用・既存顧客調査による誤測定・一度達成すれば完了という誤解を解体し、正しい検証設計を提示する。
2026年5月14日