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スタートアップスタジオ vs アクセラレーター vs VC——大企業の新規事業手法 3軸完全比較
スタートアップスタジオ、コーポレートアクセラレーター、CVCの3手法は何が根本的に違うのか。資本構造・関与度・リターン設計を軸に比較し、目的に応じた選択フレームワークを提示する。
2026年5月14日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
50件の記事
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ベンチャービルダーとは——大企業向け事業創出の設計・運用完全ガイド
ベンチャービルダーの定義・VC/アクセラレーターとの違い・設計5要素・大企業が選ぶ条件・典型的失敗パターンと回避策を体系的に解説。260社以上の新規事業支援現場からの実践知。
2026年5月13日
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両利きの経営 vs 破壊的イノベーション——日本企業10社の使い分け実例
両利きの経営と破壊的イノベーションの違いを理論・事例の両軸で比較する。富士フイルム・ソニー・トヨタほか日本企業10社の具体的事例から、自社がどちらの戦略を選ぶべきかの判断フレームワークを提示する。
2026年5月12日
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ベンチャースタジオ vs VC——大企業はどちらと組むべきか比較ガイド
ベンチャースタジオとVCの根本的な違いを、投資モデル・ガバナンス・リターン設計・関与度の4軸で比較する。大企業が新規事業開発でどちらと組むべきかの判断マトリクスと、協業交渉の論点を提示する。
2026年5月12日
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カーブアウトとは——スピンアウト・スピンオフとの違いと独立経営の成功条件
カーブアウト（corporate carve-out）の定義・スピンアウト・スピンオフとの構造的違い・独立後に機能する組織設計の条件を解説する。大企業の事業分離・子会社独立を検討している経営者・新規事業担当者向けの実践的解説。
2026年5月11日
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ステージゲート法 完全ガイド——4つの判定基準と大企業実装の落とし穴
ステージゲート法（Stage-Gate Model）の理論的基盤から実装手順、形骸化を防ぐ設計原則まで。Robert G. Cooperの原典に基づき、大企業で機能するゲート設計の核心を体系的に解説する。
2026年5月11日
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大企業でのリーンスタートアップ誤用——実装ミスマッチの3つの構造
Eric Riesが2011年に設計したリーンスタートアップは、なぜ大企業の組織文脈に移植した途端に変質するのか。スタートアップと大企業の構造的差異を起点に、誤用パターンと処方箋を解説する。
2026年5月7日
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戦略フィット幻想——シナジー評価が事業創出を抑圧する
「既存事業とのシナジーがあるか」という評価基準が、大企業の新規事業創出においていかに機能不全を引き起こすかを解析する。戦略フィットの論理が創造的探索を排除するメカニズム、シナジーの計測不可能性の問題、そして評価基準の再設計を論じる。
2026年5月4日
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コーポレートイノベーションパイプラインのスループット限界
大企業の新規事業パイプラインは、なぜ「入口は広いが出口は狭い」構造になるのか。組織の処理能力・意思決定帯域・リソース配分の観点から、スループット限界の構造と突破口を分析する。
2026年5月1日
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M&A後のイノベーション減衰曲線——統合プロセスが探索を殺すメカニズム
M&Aで買収した企業のイノベーション能力が、統合後に急速に低下するのはなぜか。PMIのプロセス設計が探索行動を抑制する構造と、イノベーション能力を保護するための統合設計の原則を分析する。
2026年5月1日
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内部イノベーション施設のパフォーマンス計測——ファンキーなメトリクスが必要な理由
コーポレートアクセラレーター・イノベーションラボ・社内孵化施設のパフォーマンスを、従来の財務指標で評価することは根本的に誤りだ。なぜ通常の指標が機能しないのか、そして何を測るべきかを組織設計の観点から論じる。
2026年4月30日
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DX 委員会のリソース・カニバリゼーション——レビュー儀式が他施策の予算と時間を食い殺す構造
DX 推進委員会の問題は機能不全だけではない。委員会のレビュー儀式が、本来 DX に投じるべき予算・人材・意思決定時間を内側から食い殺すカニバリゼーション構造として現れる。儀式の総コストを可視化し、解体パターンを設計する。
2026年4月27日