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地方創生×大企業新規事業 ── インバウンド時代の社会実装
インバウンド3000万人時代、大企業の新規事業は「地方創生」と結びつかざるを得ない。日本型企業イノベーションの新しい形。
2026年5月26日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
79件の記事
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スタートアップ育成プログラム 2026 ── 収斂と分化
日本のスタートアップエコシステムは「官民混在」から「専門分化」へ。TECH PLAY、LINK-J、官主催プログラムの競争構図と淘汰トレンドを整理。
2026年5月26日
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AI基盤構築競争 ── 半導体・クラウド投資の次フェーズ
DX→AI投資フェーズの転換で、日本企業が直面する新しい競争軸とは。NVIDIA・AMD・Google・Amazonなどグローバル巨人の基盤投資戦略と、日本企業の現在地を構造的に解析。生成AI時代の新規事業戦略を左右する基盤インフラの現在形。
2026年5月25日
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Zero to One型思考との統合 ── リーンスタートアップ批判を超えて
リーンスタートアップは時代遅れか。Build落とし穴、失敗レッシュ化、計画主義の反撃——2026年の日本スタートアップ業界で観察される二項対立の解消傾向を分析。仮説検証派と明確戦略派の統合モデルが、次世代の新規事業戦略を形作っている。
2026年5月25日
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DX推進委員会のシアター化｜レビュー儀式が戦略を殺す
DX推進委員会・新規事業審査会が「儀式」に変質する構造を解析する。経営層への報告儀礼、評価者のリスク回避、コミットメント逓減の三重構造が、戦略実行を阻害するメカニズムと、権限委譲・撤退基準事前合意による処方箋を示す。
2026年5月23日
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Jobs-to-be-Done の限界｜文脈依存性の再検証
Clayton Christensen のミルクシェイク事例で知られる JTBD だが、「ジョブ」の境界は時間帯・代替手段・スイッチング摩擦によって絶えず揺らぐ。Anthony Ulwick の ODI との比較、Kahneman の文脈感応性研究を参照しながら、日本企業が陥る実装の罠を解析する。
2026年5月23日
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イノベーターのジレンマとカーブアウト｜設計者の逃げ道という発想の本質
クリステンセンのジレンマ理論は「なぜ大企業が負けるか」を説明する。しかしそこから「どう逃げるか」という設計論への接続は、多くの組織で欠落したままだ。カーブアウトを逃げ道として機能させる条件と、失敗するカーブアウトの構造的理由を解析する。
2026年5月21日
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DX KPIの構造的問題｜測定できるものだけ測る罠
DX推進においてKPIが形骸化する構造的理由を分析する。システム投資額・デジタル化率・利用率といった表面的指標が主流である一方、本来測るべき競争優位性・意思決定速度・顧客価値への影響は計測されない。
2026年5月19日
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M&Aシナジー検証の実態｜買収後に数字が消える構造的理由
M&Aの意思決定時に提示されるシナジー試算の多くは実現されない。事前試算と事後検証のギャップがなぜ生じるのか、シナジー消失の構造的メカニズムと検証体制の設計について分析する。
2026年5月19日
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ムーンショット思考が企業イノベーションを破壊する——10倍思考の構造的罠
Googleの10X思考やムーンファクトリーが流行し、大企業でも「10倍を目指せ」が合言葉になった。しかし大企業の制度・ガバナンス・リソース配分メカニズムは、ムーンショット型プロジェクトと根本的に相性が悪い。その構造的不適合を解析する。
2026年5月18日
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OKRがイノベーションを殺すメカニズム——目標管理と探索行動の根本的矛盾
GoogleやIntelで実績を持つOKRが、なぜ新規事業・イノベーション領域では機能しないのか。「測定できる目標」を設定する構造が、探索行動の本質的な不確実性とどう衝突するかをメカニズムレベルで解析する。
2026年5月18日
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プラットフォームエコシステム戦略の大企業失敗構造——なぜ自社プラットフォームは機能しないのか
AmazonやAppleの成功に触発され、多くの大企業が「プラットフォームビジネス」への転換を試みた。しかしその多くが数年内に事業縮小または撤退した。既存事業のバリューチェーン企業がプラットフォームを構築しようとするとき、なぜ必ず失敗するのかを構造的に解析する。
2026年5月18日