フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性の再検証
Jobs-to-be-Done（JTBD）は顧客理解の強力なフレームワークだが、B2B・規制業種・プラットフォームビジネスでは構造的な限界が露わになる。本稿では文脈依存性の観点からJTBDの有効範囲を精密に診断し、代替・補完アプローチを提示する。
2026年5月17日
フレームワーク
フレームワーク
新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
79件の記事
フレームワーク
ブルー・オーシャン戦略の日本企業実装失敗——5つの固有失敗類型と組織的根因
日本企業がブルー・オーシャン戦略の実装で繰り返す5つの失敗類型を、組織文化・人事制度・経営判断の構造から解析。理論の有効性ではなく実装の組織的非適合性に焦点を当て、欧米成功事例との対比で日本固有の構造を明らかにする。
2026年5月15日
フレームワーク
DX推進委員会の意思決定権限再設計——「決められない委員会」を加速装置に変える6つの権限再配分
DX委員会のシアター化はメンバー構成や運営方法の問題ではない。意思決定権限の構造設計の問題だ。承認権・拒否権・配分権・優先順位権・撤回権・標準化権——6つの権限を再配分することで、報告機関から加速装置へ転換する設計論を解析する。
2026年5月15日
フレームワーク
プロダクトマーケットフィットとは——大企業が誤用する3つの罠と正しい検証設計
PMF（プロダクトマーケットフィット）は大企業の新規事業で最も誤用されている概念の一つだ。Marc Andreessenの原義から出発し、承認根拠としての誤用・既存顧客調査による誤測定・一度達成すれば完了という誤解を解体し、正しい検証設計を提示する。
2026年5月14日
フレームワーク
スタートアップスタジオ vs アクセラレーター vs VC——大企業の新規事業手法 3軸完全比較
スタートアップスタジオ、コーポレートアクセラレーター、CVCの3手法は何が根本的に違うのか。資本構造・関与度・リターン設計を軸に比較し、目的に応じた選択フレームワークを提示する。
2026年5月14日
フレームワーク
ベンチャービルダーとは——大企業向け事業創出の設計・運用完全ガイド
ベンチャービルダーの定義・VC/アクセラレーターとの違い・設計5要素・大企業が選ぶ条件・典型的失敗パターンと回避策を体系的に解説。260社以上の新規事業支援現場からの実践知。
2026年5月13日
フレームワーク
両利きの経営 vs 破壊的イノベーション——日本企業10社の使い分け実例
両利きの経営と破壊的イノベーションの違いを理論・事例の両軸で比較する。富士フイルム・ソニー・トヨタほか日本企業10社の具体的事例から、自社がどちらの戦略を選ぶべきかの判断フレームワークを提示する。
2026年5月12日
フレームワーク
イノベーションの種類比較マスターガイド——破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル
イノベーションの4種類（破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル）を4象限マトリクスで整理し、各タイプの実例・実践条件・難度を体系的に比較する。自社の戦略フェーズに合ったイノベーション投資の判断基準を提供する。
2026年5月12日
フレームワーク
ベンチャースタジオ vs VC——大企業はどちらと組むべきか比較ガイド
ベンチャースタジオとVCの根本的な違いを、投資モデル・ガバナンス・リターン設計・関与度の4軸で比較する。大企業が新規事業開発でどちらと組むべきかの判断マトリクスと、協業交渉の論点を提示する。
2026年5月12日
フレームワーク
カーブアウトとは——スピンアウト・スピンオフとの違いと独立経営の成功条件
カーブアウト（corporate carve-out）の定義・スピンアウト・スピンオフとの構造的違い・独立後に機能する組織設計の条件を解説する。大企業の事業分離・子会社独立を検討している経営者・新規事業担当者向けの実践的解説。
2026年5月11日
フレームワーク
ステージゲート法 完全ガイド——4つの判定基準と大企業実装の落とし穴
ステージゲート法（Stage-Gate Model）の理論的基盤から実装手順、形骸化を防ぐ設計原則まで。Robert G. Cooperの原典に基づき、大企業で機能するゲート設計の核心を体系的に解説する。
2026年5月11日
フレームワーク
大企業でのリーンスタートアップ誤用——実装ミスマッチの3つの構造
Eric Riesが2011年に設計したリーンスタートアップは、なぜ大企業の組織文脈に移植した途端に変質するのか。スタートアップと大企業の構造的差異を起点に、誤用パターンと処方箋を解説する。
2026年5月7日