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撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
ゾンビ事業の撤退基準設計を実践的に解説する。3年延命で累計5億円を失った事例（50件の小規模実験が可能な金額）を起点に、サイバーエージェントや柳井正の定量基準を参照しながら「事前合意・専任判断者・リアルオプション的再定義」の3原則と機械的運用の実装手順を示す。
2026年4月12日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
50件の記事
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ムーンショット型新規事業のガバナンス設計
10年単位の不確実性を抱えるムーンショット型新規事業に、既存事業の管理手法を適用することは設計ミスだ。長期投資に適したガバナンス・評価・撤退基準の設計原則を解説する。
2026年4月6日
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イノベーション・ポートフォリオ管理の実践フレームワーク
イノベーション投資を「三つの地平線」で分類し、リソース配分・進捗評価・撤退判断を体系化するポートフォリオ管理の実践フレームワーク。大企業の新規事業担当者向けに設計原則を解説する。
2026年4月6日
フレームワーク
バックキャスティング×SFプロトタイピング——未来から逆算して事業を設計する技法
現状の延長線上にしかアイデアが出ない組織が、「あるべき未来」から逆算して非連続な事業を設計する。バックキャスティングとSFプロトタイピングの実践法。
2026年4月5日
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ビジネスモデルキャンバスの失敗パターン10選：埋めるだけでは事業は動かない
ビジネスモデルキャンバスが「埋めて終わり」になる10の失敗パターンを解説する。「顧客セグメント=業種+職種」「価値提案=機能リスト」「チャネル=媒体名」など典型例を挙げ、Osterwalderが意図した本来の使い方と各パターンの具体的な回避策を丁寧に示す。
2026年4月5日
フレームワーク
リーンキャンバス vs ビジネスモデルキャンバス：9つの問いで選ぶべきはどちらか
Osterwalder（BMC）とAsh Maurya（リーンキャンバス）の設計思想は根本的に異なる。9ブロックの対比と「どの段階でどちらを使うか」の判断基準を解説する。
2026年4月5日
フレームワーク
プラットフォームビジネスモデルの設計原則：ネットワーク効果が生む競争優位
パイプライン型とプラットフォーム型の構造的差異と、チキンエッグ問題の解決策。Parker et al.『Platform Revolution』が示す設計原則を解説する。
2026年4月5日
フレームワーク
規制サンドボックスはイノベーションを解放するか――制度設計の構造的問題
規制サンドボックス制度はイノベーターにとって救世主のように語られる。しかし実態を見ると、申請の複雑さ・期間制限・適用範囲の狭さが新規事業の実験を阻んでいる。制度設計の本質的な問題を解剖する。
2026年4月1日
フレームワーク
イノベーション・アカウンティング——「検証された学習量」で新規事業を管理する方法
売上もPLもないフェーズの新規事業を、何で測り、どう進捗管理するか。エリック・リースの「イノベーション・アカウンティング」を大企業に実装する具体的手法。
2026年3月29日
フレームワーク
最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」
新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG（Minimum Viable Governance）」の設計思想と実装方法を解説する。
2026年3月20日
フレームワーク
リアル・オプションで設計する新規事業の予算ポートフォリオ——CFOを味方にする財務戦略
新規事業の予算を「コスト」ではなく「オプション料」として設計する具体的手法。CFOと共通言語を持ち、合理的なポートフォリオを組むための実践ガイド。
2026年3月1日
フレームワーク
イノベーション管理SaaSの正しい活用法——プロセス標準化と学習管理を両立させる設計
イノベーション管理SaaSを「管理ツール」から「学習ツール」へ再定義する方法を解説する。ステージゲートの数学的特性を理解し、尖ったアイデアを育てる運用設計を提示する。
2026年2月15日