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戦略フィット幻想——シナジー評価が事業創出を抑圧する
「既存事業とのシナジーがあるか」という評価基準が、大企業の新規事業創出においていかに機能不全を引き起こすかを解析する。戦略フィットの論理が創造的探索を排除するメカニズム、シナジーの計測不可能性の問題、そして評価基準の再設計を論じる。
2026年5月4日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
79件の記事
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コーポレートイノベーションパイプラインのスループット限界
大企業の新規事業パイプラインは、なぜ「入口は広いが出口は狭い」構造になるのか。組織の処理能力・意思決定帯域・リソース配分の観点から、スループット限界の構造と突破口を分析する。
2026年5月1日
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M&A後のイノベーション減衰曲線——統合プロセスが探索を殺すメカニズム
M&Aで買収した企業のイノベーション能力が、統合後に急速に低下するのはなぜか。PMIのプロセス設計が探索行動を抑制する構造と、イノベーション能力を保護するための統合設計の原則を分析する。
2026年5月1日
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内部イノベーション施設のパフォーマンス計測——ファンキーなメトリクスが必要な理由
コーポレートアクセラレーター・イノベーションラボ・社内孵化施設のパフォーマンスを、従来の財務指標で評価することは根本的に誤りだ。なぜ通常の指標が機能しないのか、そして何を測るべきかを組織設計の観点から論じる。
2026年4月30日
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DX 委員会のリソース・カニバリゼーション——レビュー儀式が他施策の予算と時間を食い殺す構造
DX 推進委員会の問題は機能不全だけではない。委員会のレビュー儀式が、本来 DX に投じるべき予算・人材・意思決定時間を内側から食い殺すカニバリゼーション構造として現れる。儀式の総コストを可視化し、解体パターンを設計する。
2026年4月27日
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カーブアウト成功事例の解剖——HP・Hewlett Packard Enterprise・大型分社の設計条件
イノベーターのジレンマからの「逃げ道」としてのカーブアウト。HPの2015年分社、Agilent Technologiesの分離独立、ソニーグループのソニー・フィナンシャルグループ独立など、実例から成功条件を逆算する。失敗事例との対比で、何が分離の生死を分けるのかを構造的に解析する。
2026年4月27日
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Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性の再検証と HCD・エスノグラフィとの統合
Jobs-to-be-Done(JTBD)が抱える文脈依存性の構造的限界を、Christensenの原典に立ち返って再検証する。HCD・エスノグラフィとの統合パターン、限界が露呈した具体事例、そして現実的な使い分けの設計を解説する。
2026年4月26日
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ブルー・オーシャン戦略の実装失敗パターン——海が血に染まるまでの構造分析
競争のない市場を発見しても実装で失敗する組織的・戦略的メカニズムを分析し、通説の盲点を指摘する。ブルーオーシャン戦略の理論的魅力と実装の壁の構造的ギャップを解剖する。
2026年4月25日
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イノベーターのジレンマと大企業カーブアウト——設計者の逃げ道
クリステンセンの「イノベーターのジレンマ」が示した本質と、大企業がカーブアウト（分離独立）を通じてジレンマを回避しようとする試みの成否条件を解析する。
2026年4月24日
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Jobs-to-be-Doneの限界——文脈依存性の再検証
Jobs-to-be-Done(JTBD)理論が持つ構造的限界を、文脈依存性・競合定義の曖昧さ・予測精度の観点から再検証する。顧客理解フレームワークの過信が招くリスク。
2026年4月24日
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イノベーターのジレンマと大企業カーブアウト——設計者の逃げ道
クリステンセンの「イノベーターのジレンマ」が示す大企業の構造的敗北を、カーブアウトはなぜ突破できるのか。MBOによるCEO創出・事業分離の設計論と、失敗しやすいパターンを解説する。
2026年4月22日
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DX推進委員会のシアター化——DX特有の3病態と処方箋
KPIレポート儀式化・ベンダー選定ルーティン化・デジタル化≠変革の混同。一般的なレビューシアター論ではなく、DX文脈固有の3病態を解析し、委員会廃止では解決しない理由と処方箋を論じる。
2026年4月21日