フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性と顧客理解の盲点
JTBDは正しい。しかし「ジョブを特定した」という確信が、顧客理解を逆に浅くするメカニズムがある。文脈依存性・社会的動機・コンテキスト・スイッチングの3軸から、Christensen理論の構造的限界と実務的な補完策を解析する。
2026年4月21日
フレームワーク
フレームワーク
新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
79件の記事
フレームワーク
ステージ・ゲートモデル実装——イノベーション意思決定の実践フレームワーク
Cooper & Edgettのステージ・ゲート理論を日本企業に実装するための完全プレイブック。Toyota・Sony・RIKENの3事例を通じ、「承認の関所」に変質させないゲート設計の核心を解説する。
2026年4月20日
フレームワーク
ステージ・ゲートのローカライズ——大企業カスタマイズ失敗パターン
米国発のステージ・ゲートを日本の組織文化に合わせて「カスタマイズ」する際に陥る3つのトラップ。導入失敗事例の客観的分析から、何を変えてはならないかを明らかにする。
2026年4月20日
フレームワーク
ステージゲート法とは？5フェーズ5ゲートのCooperモデルとAI時代の実装
大企業の新規事業開発標準「ステージゲート法」を、Robert G. Cooperのオリジナルモデルから2026年のアジャイル・AI対応版まで徹底解説。形骸化せずに機能させるための条件と日本企業の実装事例も紹介。
2026年4月18日
フレームワーク
Apple事例が示すイノベーションのジレンマ——「正しすぎる経営」が失敗する構造
AppleのAI停滞とスマートホーム延期は、クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」の教科書的事例だ。優れた企業が顧客の声を真剣に聞き、高品質な製品を作ろうとするからこそ新しい波に乗り遅れる——この逆説から日本企業が学べる3つの構造的示唆を導く。
2026年4月17日
フレームワーク
撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
ゾンビ事業の撤退基準設計を実践的に解説する。3年延命で累計5億円を失った事例（50件の小規模実験が可能な金額）を起点に、サイバーエージェントや柳井正の定量基準を参照しながら「事前合意・専任判断者・リアルオプション的再定義」の3原則と機械的運用の実装手順を示す。
2026年4月12日
フレームワーク
ムーンショット型新規事業のガバナンス設計
10年単位の不確実性を抱えるムーンショット型新規事業に、既存事業の管理手法を適用することは設計ミスだ。長期投資に適したガバナンス・評価・撤退基準の設計原則を解説する。
2026年4月6日
フレームワーク
イノベーション・ポートフォリオ管理の実践フレームワーク
イノベーション投資を「三つの地平線」で分類し、リソース配分・進捗評価・撤退判断を体系化するポートフォリオ管理の実践フレームワーク。大企業の新規事業担当者向けに設計原則を解説する。
2026年4月6日
フレームワーク
バックキャスティング×SFプロトタイピング——未来から逆算して事業を設計する技法
現状の延長線上にしかアイデアが出ない組織が、「あるべき未来」から逆算して非連続な事業を設計する。バックキャスティングとSFプロトタイピングの実践法。
2026年4月5日
フレームワーク
ビジネスモデルキャンバスの失敗パターン10選：埋めるだけでは事業は動かない
ビジネスモデルキャンバスが「埋めて終わり」になる10の失敗パターンを解説する。「顧客セグメント=業種+職種」「価値提案=機能リスト」「チャネル=媒体名」など典型例を挙げ、Osterwalderが意図した本来の使い方と各パターンの具体的な回避策を丁寧に示す。
2026年4月5日
フレームワーク
リーンキャンバス vs ビジネスモデルキャンバス：9つの問いで選ぶべきはどちらか
Osterwalder（BMC）とAsh Maurya（リーンキャンバス）の設計思想は根本的に異なる。9ブロックの対比と「どの段階でどちらを使うか」の判断基準を解説する。
2026年4月5日
フレームワーク
プラットフォームビジネスモデルの設計原則：ネットワーク効果が生む競争優位
パイプライン型とプラットフォーム型の構造的差異と、チキンエッグ問題の解決策。Parker et al.『Platform Revolution』が示す設計原則を解説する。
2026年4月5日