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規制サンドボックスはイノベーションを解放するか――制度設計の構造的問題
規制サンドボックス制度はイノベーターにとって救世主のように語られる。しかし実態を見ると、申請の複雑さ・期間制限・適用範囲の狭さが新規事業の実験を阻んでいる。制度設計の本質的な問題を解剖する。
2026年4月1日
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新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
79件の記事
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イノベーション・アカウンティング——「検証された学習量」で新規事業を管理する方法
売上もPLもないフェーズの新規事業を、何で測り、どう進捗管理するか。エリック・リースの「イノベーション・アカウンティング」を大企業に実装する具体的手法。
2026年3月29日
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最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」
新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG（Minimum Viable Governance）」の設計思想と実装方法を解説する。
2026年3月20日
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リアル・オプションで設計する新規事業の予算ポートフォリオ——CFOを味方にする財務戦略
新規事業の予算を「コスト」ではなく「オプション料」として設計する具体的手法。CFOと共通言語を持ち、合理的なポートフォリオを組むための実践ガイド。
2026年3月1日
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イノベーション管理SaaSの正しい活用法——プロセス標準化と学習管理を両立させる設計
イノベーション管理SaaSを「管理ツール」から「学習ツール」へ再定義する方法を解説する。ステージゲートの数学的特性を理解し、尖ったアイデアを育てる運用設計を提示する。
2026年2月15日
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新規事業にエース人材を巻き込む制度設計——一気通貫モデルと逆選抜の構造理解
新規事業の一気通貫モデルは経済学の逆選抜を引き起こす。4万人規模の電機メーカー社内公募で主要部門からの応募がゼロだった構造を分析し、エース人材が合理的に参加できない「スーパーマン前提」の設計欠陥を明かした上で、フェーズ分業モデルへの転換法を提案する。
2026年2月8日
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スタートアップ・スタジオを有効活用する条件——Skin in the Gameの設計論
スタジオモデルの「稼働率の罠」をSkin in the Gameの視点から分析し、外部パートナーと成果を出すための契約設計と活用法を提案する。
2025年11月8日