組織設計
コーポレートイノベーションラボの設計類型——R&D型・CDO型・独立型・共創型の使い分け
大企業が設置するイノベーションラボ（社内R&D・CDO組織・新規事業推進室・共創拠点）はなぜ機能不全に陥るのか。4類型の設計思想と失敗構造を比較し、目的に合った設計選択と実装条件を解説する。
2026年6月3日
Featured
両利きの経営 vs 破壊的イノベーション——日本企業10社の使い分け実例
両利きの経営と破壊的イノベーションの違いを理論・事例の両軸で比較する。富士フイルム・ソニー・トヨタほか日本企業10社の具体的事例から、自社がどちらの戦略を選ぶべきかの判断フレームワークを提示する。
2026年5月12日
最新の記事
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CVC・M&A・内製の使い分け——大企業がイノベーション手段を選ぶ判断軸
CVC投資、M&A買収、内製開発の三択はどう選ぶか。技術の成熟度・時間軸・組織統合コスト・戦略的目的の4軸で、大企業がイノベーション手段を構造的に選択するためのフレームワークを解説する。
2026年6月3日
手法
ディープテックと大企業連携の構造設計——Valley of Deathを超えるパートナーシップ論
ディープテック・スタートアップが大企業との連携でなぜ失敗するのか。長期資本・技術統合・共同開発体制・CVC支援という4つの設計軸から、Valley of Deathを超えるための大企業側の構造的アプローチを解説する。
2026年6月3日
原則
生成AI新規事業の失敗パターン——「AI起点」で始めた事業がPMFに至らない構造的理由
生成AIを活用した新規事業が量産されながらPMF・事業化に至らない。「AI起点の事業設計」「PoC止まり」「組織的な習熟遅れ」という三つの失敗パターンを構造的に分析し、生成AI時代に機能する新規事業設計の条件を解説する。
2026年6月3日
フレームワーク
オープンイノベーションプラットフォーム比較——アクセラレータ・マッチング・CVC・共同研究の使い分け
eiicon（AUBA）・Creww・Sony Acceleration Platform・CVCなど主要な大企業向けオープンイノベーションプラットフォームを構造的に比較。マッチング型・アクセラレータ型・CVC型・共同研究型の4類型から自社目的に合う手段を選ぶ判断軸を解説する。
2026年6月3日
組織設計
Sakana AIが照らす大企業R&Dの構造的限界——資金も人材も豊富なのに、なぜブレイクスルーが生まれないのか
創業約1年でユニコーン評価を達成したSakana AIは、大企業の研究開発部門が抱える4つの構造的制約を逆照射する。意思決定速度・報酬制度・評価軸・失敗許容度の観点から、大企業R&Dがなぜ同等のブレイクスルーを生み出せないのかを分析する。
2026年5月30日
視座
「全部やる」モデルという逆選択——事業部制イノベーションが優秀人材を排除する構造
既存事業と新規事業を同一の事業部に担わせ「全部やれ」という組織設計は、なぜイノベーションに適した人材を系統的に排除するのか。逆選択という経済学概念から大企業イノベーションの人材問題を解剖する。
2026年4月9日
新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である
新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。
2026年4月6日
イノベーターは「翻訳者」である――技術と市場の間にある解釈の仕事
イノベーターの役割は発明でも営業でもなく、技術の可能性と市場の課題を相互に「翻訳」することにある。この解釈の仕事こそが、技術が社会に実装される確率を左右する。
2026年4月1日