新規事業

フレームワーク

DX推進委員会のシアター化｜レビュー儀式が戦略を殺す

DX推進委員会・新規事業審査会が「儀式」に変質する構造を解析する。経営層への報告儀礼、評価者のリスク回避、コミットメント逓減の三重構造が、戦略実行を阻害するメカニズムと、権限委譲・撤退基準事前合意による処方箋を示す。

2026年5月23日

組織設計

部門横断チームの政治的拒否権｜兼務マネジメントが事業を殺す構造

部門横断チームは組織変革の期待を集めるが、実態は政治的拒否権の温床になりやすい。兼務メンバーを通じて各部門が事業に干渉できる構造と、意思決定の実質的な拒否権が分散することで事業推進が止まるメカニズムを解析する。

2026年5月21日

手法

ピボット意思決定の遅延構造｜exit信号の見落としメカニズム

ピボットが必要なタイミングで判断が遅れる。この遅延は担当者の能力や意志の問題ではなく、組織の情報処理構造と意思決定ルールに起因する。exit信号が見落とされる認知的・制度的メカニズムを解析し、早期介入の設計条件を示す。

2026年5月21日

組織設計

知財管理がイノベーションを殺す構造｜特許戦略と事業開発速度の根本矛盾

大企業の知財管理部門は特許取得と権利保護を目的として機能するが、その管理プロセスが新規事業開発の速度と柔軟性を根本的に制約する。知財とイノベーションの構造的矛盾と、両立のための設計を分析する。

2026年5月20日

フレームワーク

OKRがイノベーションを殺すメカニズム——目標管理と探索行動の根本的矛盾

GoogleやIntelで実績を持つOKRが、なぜ新規事業・イノベーション領域では機能しないのか。「測定できる目標」を設定する構造が、探索行動の本質的な不確実性とどう衝突するかをメカニズムレベルで解析する。

2026年5月18日

フレームワーク

プラットフォームエコシステム戦略の大企業失敗構造——なぜ自社プラットフォームは機能しないのか

AmazonやAppleの成功に触発され、多くの大企業が「プラットフォームビジネス」への転換を試みた。しかしその多くが数年内に事業縮小または撤退した。既存事業のバリューチェーン企業がプラットフォームを構築しようとするとき、なぜ必ず失敗するのかを構造的に解析する。

2026年5月18日

フレームワーク

ブルー・オーシャン戦略の日本企業実装失敗——5つの固有失敗類型と組織的根因

日本企業がブルー・オーシャン戦略の実装で繰り返す5つの失敗類型を、組織文化・人事制度・経営判断の構造から解析。理論の有効性ではなく実装の組織的非適合性に焦点を当て、欧米成功事例との対比で日本固有の構造を明らかにする。

2026年5月15日

フレームワーク

プロダクトマーケットフィットとは——大企業が誤用する3つの罠と正しい検証設計

PMF（プロダクトマーケットフィット）は大企業の新規事業で最も誤用されている概念の一つだ。Marc Andreessenの原義から出発し、承認根拠としての誤用・既存顧客調査による誤測定・一度達成すれば完了という誤解を解体し、正しい検証設計を提示する。

2026年5月14日

フレームワーク

スタートアップスタジオ vs アクセラレーター vs VC——大企業の新規事業手法 3軸完全比較

スタートアップスタジオ、コーポレートアクセラレーター、CVCの3手法は何が根本的に違うのか。資本構造・関与度・リターン設計を軸に比較し、目的に応じた選択フレームワークを提示する。

2026年5月14日

組織設計

ウォーターフォール意思決定とアジャイル事業開発——統合できない構造的理由

「アジャイルを導入しても速くならない」根本原因は手法の問題ではない。年次予算・全会一致・リスク回避で動く大企業のウォーターフォール型意思決定OSと、仮説速度・部分最適許容・小さな失敗の制度化を前提とするアジャイル事業開発は、OSレベルで統合不可能だ。

2026年5月14日

原則

イノベーション戦略の立て方——大企業担当者が最初にすべき6つのステップ

イノベーション戦略の立て方を6ステップで解説。自社のイノベーションタイプ特定・予算分離・推進組織設計・KPI転換・外部連携・経営関与設計まで、大企業担当者が実践できる手順を体系化。

2026年5月13日

原則

イノベーション指標の選び方——ROI・特許数・R&D比率で何も測れない理由と代替指標

イノベーション指標の正しい選び方を解説。ROI・特許数・R&D投資比率・アイデア件数・PoC成功率が測定として機能しない理由と、フェーズ別の代替指標・学習メトリクス設計・経営陣向け指標の分け方を体系化。

2026年5月13日

原則

オープンイノベーションが失敗する構造——パートナーシップ設計の7つの設計ミス

オープンイノベーションが繰り返し失敗する構造的原因を7つの設計ミスとして解剖。知財設計・意思決定速度・組織コミット・PoC止まり・選択基準・成果測定・撤退判断の問題と処方箋を解説。

2026年5月13日

手法

ステージゲート法の正しい使い方——4URLカニバリゼーションを解消する実践ガイド

ステージゲート法の実践的な使い方と運用ミスを解説。ゲート評価の具体設計・フェーズ別運用手順・アジャイルとの統合・国内実装事例・10の診断チェックリストを体系化。

2026年5月13日

フレームワーク

ベンチャービルダーとは——大企業向け事業創出の設計・運用完全ガイド

ベンチャービルダーの定義・VC/アクセラレーターとの違い・設計5要素・大企業が選ぶ条件・典型的失敗パターンと回避策を体系的に解説。260社以上の新規事業支援現場からの実践知。

2026年5月13日

原則

イノベーションとは何か——定義・歴史・実践フレームワーク完全ガイド

イノベーションの正確な定義からシュンペーター・ドラッカー・クリステンセンの比較、4つの種類の分類、日本企業が失敗する構造的理由、Design Thinking・Lean Startup・Effectuationの使い分けまで。イノベーション戦略の基礎から実践まで網羅する完全ガイド。

2026年5月12日

組織設計

両利きの経営とは——組織的アンビデクスタリティの実践ガイド

両利きの経営（組織的アンビデクスタリティ）の定義・3つの実装モデル・日本企業6社の成功・失敗事例・KPI設計を網羅する実践ガイド。探索と深化を同時追求する組織設計の具体的ステップを解説。

2026年5月12日

フレームワーク

ベンチャースタジオ vs VC——大企業はどちらと組むべきか比較ガイド

ベンチャースタジオとVCの根本的な違いを、投資モデル・ガバナンス・リターン設計・関与度の4軸で比較する。大企業が新規事業開発でどちらと組むべきかの判断マトリクスと、協業交渉の論点を提示する。

2026年5月12日

手法

Build-Measure-Learn サイクル完全解説——リーンスタートアップ思考の正しい適用条件

Build-Measure-Learn（BMLループ）の原典解釈から大企業での正しい適用まで。Eric Riesの設計思想、PDCAとの本質的違い、適用が失敗するパターン、速度設計の方法論を体系的に解説する。

2026年5月11日

フレームワーク

カーブアウトとは——スピンアウト・スピンオフとの違いと独立経営の成功条件

カーブアウト（corporate carve-out）の定義・スピンアウト・スピンオフとの構造的違い・独立後に機能する組織設計の条件を解説する。大企業の事業分離・子会社独立を検討している経営者・新規事業担当者向けの実践的解説。

2026年5月11日

組織設計

ベンチャースタジオとは何か——コーポレートベンチャービルダーとの構造的違い

ベンチャースタジオ（venture studio）の定義・スタートアップスタジオとの違い・コーポレートベンチャービルダーとの構造比較・成功事例と失敗条件を体系的に解説する。

2026年5月11日

組織設計

顧客諮問委員会のトークニズム——「声を聞く」が機能しない構造

大企業が設置する顧客諮問委員会（CAB）は、なぜ実質的な意思決定に影響を与えないのか。形式的参加（トークニズム）が発生する3つの構造的原因と、改善の設計を解説する。

2026年5月7日

フレームワーク

大企業でのリーンスタートアップ誤用——実装ミスマッチの3つの構造

Eric Riesが2011年に設計したリーンスタートアップは、なぜ大企業の組織文脈に移植した途端に変質するのか。スタートアップと大企業の構造的差異を起点に、誤用パターンと処方箋を解説する。

2026年5月7日

組織設計

取締役会資料のシンボリックマネジメント——報告儀式が意思決定を歪める構造

取締役会向けの新規事業報告が「意思決定の場」ではなく「正当化の儀式」に変質するメカニズムを解析する。情報の政治的フィルタリング、象徴的管理、そして組織学習を阻害する構造的問題を明らかにし、実質的な意思決定体制への転換を論じる。

2026年5月4日

組織設計

インキュベーション卒業の崖——育成終了後の事業所属先消失問題

社内インキュベーションプログラムを「卒業」した事業が、既存組織のどこにも所属できない構造的空白を分析する。育成と事業化の制度的断絶、受け皿組織の不在、そして卒業後の人材離脱が新規事業を殺すメカニズムと、インターナル・ベンチャービルダー設計を論じる。

2026年5月4日

組織設計

スポンサー人事異動による新規事業断絶——継続性設計の欠如が生む構造的リスク

新規事業の推進を支えていたスポンサー役員が人事異動・定年退職・組織変更によって交代するとき、事業に何が起きるのかを分析する。スポンサーシップの制度的脆弱性、後継者の論理による事業の引継ぎ拒否、そして「人ではなく制度に埋め込む」継続性設計を論じる。

2026年5月4日

組織設計

イントレプレナー昇進のパラドックス——成功者ほど組織から離脱する構造

大企業で新規事業を成功させた社内起業家が昇進した瞬間、なぜ組織を離れるのか。昇進=管理職化という強制移行、プロジェクト終結後の所属先消失、内部キャリアトラックの断絶という三重構造を分析する。

2026年5月3日

組織設計

イノベーション委員会の影の拒否権——形式承認の裏で起こる構造的却下

表の審査で「承認」されながら、事前調整・非公式チャネルで実質的に葬られる「シャドーベト」現象。組織意思決定論が解明するその構造と処方箋を分析する。

2026年5月2日

組織設計

撤退基準の非対称設計——「続ける痛み」と「やめる痛み」の制度均衡

新規事業で「続ける」と「やめる」の意思決定コストが非対称になるのはなぜか。撤退基準を制度として設計するとはどういうことか。組織設計と行動経済学の視点から構造的に解明する。

2026年5月1日

フレームワーク

コーポレートイノベーションパイプラインのスループット限界

大企業の新規事業パイプラインは、なぜ「入口は広いが出口は狭い」構造になるのか。組織の処理能力・意思決定帯域・リソース配分の観点から、スループット限界の構造と突破口を分析する。

2026年5月1日

組織設計

スピンアウト株式インセンティブ設計——親会社と起業家の温度差を制度で埋める

大企業からのスピンアウトが失敗する主因は技術でも市場でもなく、株式インセンティブ設計の歪みにある。親会社が持つ「関係維持」の論理と、起業家が持つ「独立・高成長」の論理が衝突する構造を解明する。

2026年5月1日

フレームワーク

ブルー・オーシャン戦略の実装失敗パターン——海が血に染まるまでの構造分析

競争のない市場を発見しても実装で失敗する組織的・戦略的メカニズムを分析し、通説の盲点を指摘する。ブルーオーシャン戦略の理論的魅力と実装の壁の構造的ギャップを解剖する。

2026年4月25日

組織設計

起業家精神と官僚制の両立不可能性——イントレプレナーが組織に殺される構造

大企業がイントレプレナーに期待しながら潰す構造的矛盾を、制度・人事・心理の3層で解剖する。個人の資質ではなく、組織設計の根本的欠陥として問題を再定義する。

2026年4月25日

組織設計

探索事業の予算リング・フェンシング——深化圧力から守る制度設計

探索予算はなぜ不況期に真っ先に削られるのか。リング・フェンシングの概念と、予算独立性を制度として担保する具体的なガバナンス設計を解説する。大企業の新規事業担当者・経営企画向けの実装ガイド。

2026年4月22日

手法

イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない

なぜ特許数・R&D投資比率はイノベーション能力を測れないのか。誤った指標が経営判断を歪める構造と、機能する代替指標の設計論を解説する。大企業の経営企画・新規事業担当向け。

2026年4月22日

フレームワーク

イノベーターのジレンマと大企業カーブアウト——設計者の逃げ道

クリステンセンの「イノベーターのジレンマ」が示す大企業の構造的敗北を、カーブアウトはなぜ突破できるのか。MBOによるCEO創出・事業分離の設計論と、失敗しやすいパターンを解説する。

2026年4月22日

フレームワーク

DX推進委員会のシアター化——DX特有の3病態と処方箋

KPIレポート儀式化・ベンダー選定ルーティン化・デジタル化≠変革の混同。一般的なレビューシアター論ではなく、DX文脈固有の3病態を解析し、委員会廃止では解決しない理由と処方箋を論じる。

2026年4月21日

フレームワーク

Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性と顧客理解の盲点

JTBDは正しい。しかし「ジョブを特定した」という確信が、顧客理解を逆に浅くするメカニズムがある。文脈依存性・社会的動機・コンテキスト・スイッチングの3軸から、Christensen理論の構造的限界と実務的な補完策を解析する。

2026年4月21日

手法

Pre-mortem とシナリオプランニング——事前失敗診断で意思決定品質を上げる

Gary Kleinが提唱したPre-mortemと、Shell流シナリオプランニングを統合した意思決定設計。「失敗の想像」ではなく「未来への免疫」として機能させるための実装手順とStage-Gate統合運用を解説する。

2026年4月21日

フレームワーク

ステージ・ゲートモデル実装——イノベーション意思決定の実践フレームワーク

Cooper & Edgettのステージ・ゲート理論を日本企業に実装するための完全プレイブック。Toyota・Sony・RIKENの3事例を通じ、「承認の関所」に変質させないゲート設計の核心を解説する。

2026年4月20日

手法

Jobs-To-Be-Done（JTBD）とは—顧客の「片付けたい仕事」を見抜く実践ガイド

JTBD（Jobs-To-Be-Done）の全体像をクリステンセン派とウリク派の両視点から解説。顧客の片付けたい仕事を見抜くインタビュー質問テンプレート10個、JTBDマップの作り方、新規事業への応用まで網羅。

2026年4月19日

組織設計

取締役会報告が新規事業を歪める——レビュー儀式の構造的副作用

取締役会向け報告資料が要求する特定のフォーマット、KPIの粒度、時間軸が、新規事業の学習サイクルをどのように歪めるか。ガバナンスの構造的副作用を解剖する。

2026年4月17日

手法

日本のCVCが陥る3つの罠——グローバル連携で成果を出す構造設計

日本企業のCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）が「戦略リターン」を掲げながら成果が出ない根本原因は3つの構造的罠にある。国内完結志向・グローバルネットワーク不足・担当者スキルの欠如を分解し、アイシンの成功事例から再現性のある処方箋を導く。

2026年4月17日

組織設計

法務審査が新規事業を殺す——コンプライアンス機能の構造的ボトルネック

新規事業の承認ループにおいて見落とされがちな法務機能の構造的問題を解剖する。リスク回避バイアス、専門知識の非対称性、KPI設計の歪みが、いかに新規事業の生存率を決定するか。

2026年4月17日

手法

エージェンティックAIが新規事業の意思決定を変える

自律的に行動するAIエージェントは、新規事業の市場調査・仮説検証・競合分析を根本から変えつつある。エージェンティックAIが企業のイノベーションプロセスに与える構造的インパクトを分析する。

2026年4月14日

組織設計

AIエージェント時代の新規事業ガバナンス論 — 意思決定の代行が「責任」を空洞化する

AIエージェントが新規事業の意思決定を代行する時代、イノベーションの責任者は誰か。自律型AIの導入が組織のガバナンス構造に生む根本矛盾と、その設計論的解答を提示する。

2026年4月13日

組織設計

イントレプレナー報酬のパラドックス — 成果報酬を導入した企業ほど社内起業家が外に出る

成果連動報酬を導入した企業ほど、社内起業家の流出率が高まるという逆説。その構造的メカニズムを解き明かし、人事制度設計の根本的欠陥を指摘する。

2026年4月13日

フレームワーク

撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド

ゾンビ事業の撤退基準設計を実践的に解説する。3年延命で累計5億円を失った事例（50件の小規模実験が可能な金額）を起点に、サイバーエージェントや柳井正の定量基準を参照しながら「事前合意・専任判断者・リアルオプション的再定義」の3原則と機械的運用の実装手順を示す。

2026年4月12日

組織設計

CEOのイノベーション・コミットメント宣言が新規事業を殺す構造

CEOが全社に向けて「新規事業にコミットする」と宣言した瞬間、現場では学習型の実験が不可能になる。強いコミットメントが持つ逆説的な破壊力と、その構造的原因を解剖する。

2026年4月11日

組織設計

新規事業審議会の「劇場型レビュー」が真のイノベーションを淘汰する逆選抜構造

「誰に売るの？」「市場規模は？」「競合は？」——この定型質問が、なぜUnknown-Unknownフェーズの新規事業には致命的なのか。審議会が正解を用意できる事業だけを通過させる逆選抜の構造を解剖する。

2026年4月11日

組織設計

イノベーション委員会が新規事業を殺す——承認プロセスという名の構造的ボトルネック

社内に「イノベーション委員会」を設置するだけでは不十分どころか、むしろ創造性を阻害する逆説がある。承認プロセスの設計ミスが事業創出を根本から阻む構造を解剖する。

2026年4月9日

原則

イノベーションのアウトソーシングが失敗する理由——エージェンシー問題という構造的欠陥

コンサルタントやスタートアップへのイノベーション委託は、なぜほぼ必ず期待を裏切るのか。依頼者と受託者の利害不一致という根本問題から、機能する外部連携の設計条件を導く。

2026年4月9日

原則

埋没費用が新規事業撤退を阻む——「やめられない」組織の意思決定バイアス

埋没費用バイアスが新規事業撤退を不合理に遅らせる。カーネマン＆トベルスキーのプロスペクト理論（損失は利得の約2倍に感じる）を起点に、投資額の正当化圧力・段階的エスカレーションなど5つの組織的メカニズムを解剖し、合理的な撤退判断を可能にする意思決定設計の実践法を示す。

2026年4月9日

手法

アジャイル導入という新たな儀式 — スプリントが形式化するとき

アジャイル開発を導入しながら、その本質である「検証による学習」を失い、スプリントが形式的な儀式になる構造的メカニズムを解析する。大企業アジャイルが陥る罠。

2026年4月8日

手法

コーポレートアクセラレーターのROI神話 — 3ヶ月で何が変わるのかの実証分析

3ヶ月のプログラムで「イノベーション文化が変わる」「事業協業が生まれる」という期待は、なぜ多くの場合裏切られるのか。コーポレートアクセラレーターのROIを構造的に分解する。

2026年4月8日

組織設計

社内起業家の「退出パターン」— 成功しても去る構造的必然

新規事業を成功に導いた社内起業家が、なぜその直後に組織を去るのか。成功による退出という逆説的現象の構造的メカニズムと、組織が人材を失い続ける理由を解析する。

2026年4月8日

組織設計

組織学習が機能しない5つの構造的条件 — 「失敗から学ぶ」が空語になる理由

「失敗から学べ」というスローガンが組織学習に結びつかない5つの構造的条件を解析する。個人の意識変革ではなく、組織設計の問題として失敗学習の不全を診断するフレームワーク。

2026年4月8日

手法

ピボットのタイミング科学 — 撤退か継続かを判断する5つの定量基準

新規事業のピボット判断を「感覚」ではなく「定量基準」で行う方法を解説する。撤退・継続・方向転換の判断を構造化する5つの基準と、サンクコストバイアスを排除する思考フレーム。

2026年4月8日

組織設計

イノベーション人材の瓶詰め現象 — 有能な人が新規事業に来ない構造

優秀な人材が新規事業部門を避け、既存事業の安定ポジションを選ぶ。この「人材の瓶詰め現象」は個人の選択ではなく、組織の設計が生む構造的帰結だ。

2026年4月8日

新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である

新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。

2026年4月6日

組織設計

ガバナンス遅延とイノベーション――取締役会の承認速度が機会費用を生む

取締役会・社外取締役・監査機能の強化がコーポレートガバナンスの潮流だが、承認プロセスの遅延が新規事業の機会損失を生んでいる。スピードと管理の両立を設計するガバナンスの構造論。

2026年4月1日

フレームワーク

規制サンドボックスはイノベーションを解放するか――制度設計の構造的問題

規制サンドボックス制度はイノベーターにとって救世主のように語られる。しかし実態を見ると、申請の複雑さ・期間制限・適用範囲の狭さが新規事業の実験を阻んでいる。制度設計の本質的な問題を解剖する。

2026年4月1日

組織設計

コーポレートベンチャリングが失敗する構造的理由——「熱意の問題」ではなく「設計の問題」だ

コーポレートベンチャリングの失敗率が高い根本原因は、担当者の能力不足でも経営層のコミットメント不足でもない。親会社とベンチャーの間に埋め込まれた3つの構造的矛盾が、成功を構造的に困難にしている。

2026年3月30日

原則

CVC「戦略リターン」という幻想——財務リターンも戦略リターンも出ない構造的理由

日本企業のCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）が掲げる「戦略リターン」は、測定不能なまま放置されている。財務と戦略の二兎を追い、両方を逃す構造を分析する。

2026年3月20日

原則

イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗

社内起業家の平均従事期間は18ヶ月——この数字が意味するのは個人の限界ではなく組織の設計ミスだ。孤立が意思決定を歪め事業を殺す3つのメカニズムを解剖し、壁打ち相手の不在・確証バイアスの増幅・バーンアウトに至る経路を示した上で、孤立を構造的に防ぐ組織設計を解説する。

2026年3月20日

フレームワーク

最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」

新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG（Minimum Viable Governance）」の設計思想と実装方法を解説する。

2026年3月20日

「失敗から学べ」の嘘——なぜ大企業は失敗を繰り返すのか

「失敗は学びの源泉」という美しいスローガンは、なぜ大企業の新規事業で機能しないのか。失敗から学べない構造的な理由と、学びを実装する仕組みを論じる。

2026年3月20日

原則

イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件

イノベーションをシュンペーターの「新結合」から実践ロードマップまで体系的に解説する入門ガイド。日本企業が9割失敗する5つの構造的原因、出島戦略・デザイン思考・エフェクチュエーションの使い分け、成功の5条件をFAQ付きで一本の線につなぐ。完全版記事へのナビゲーション機能も提供する。

2026年3月19日

手法

エフェクチュエーション——不確実性の中で「正解なき意思決定」を下す技法

データが存在しない新規事業の初期段階で、何を根拠に判断を下すか。熟達した起業家の思考法「エフェクチュエーション」の5原則と大企業での実装法を解説する。

2026年3月15日

原則

MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法

MBA的思考が0→1を阻害する構造を分析する。全員MBA保有・最高精度の事業計画書が経営審査を通過しながら有料ユーザーゼロで終わった実例を軸に、分析麻痺・正解収束・エフェクチュエーションとの相克という3つのメカニズムを解明し、MBAと新規事業を両立させる具体的条件を示す。

2026年1月18日

手法

リアルオプション理論で新規事業の予算を獲得する——PL脳を超える説明の技術

新規事業の予算獲得でPL脳のCFOを動かす共通言語を解説する。3度玉砕した担当者がリアル・オプション理論の活用で初めて建設的な議論を引き出した経緯を軸に、検証費用を「オプション料」・撤退を「賢明な権利行使」・単打率でなく「ポートフォリオ」として語り直す3つの視点転換を示す。

2025年12月1日

原則

新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論

新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。

2025年11月1日

組織設計

新規事業の「失敗」を無形資産に変える組織設計——4つの資産が次の成功を生む

新規事業の失敗は「コスト」ではなく「資産」である。人材・知識・関係・文化の4つの無形資産に変換するBS脳への転換と、それを実現する組織設計を解説する。

2025年9月15日

原則

新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件

新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。

2025年9月1日

原則

大企業の新規事業を成功に導く3つの構造条件——失敗率9割の原因を解明する

経済産業省調査では大企業新規事業の事業化率は約1割。失敗の原因は個人の能力ではなく組織の構造にある。3年2億円投じて事業化ゼロに終わった実例と、他社担当者15人の類似経験から「評価指標・意思決定権限・人材配置」の3つの構造条件を体系的に解説する。

2025年6月15日