エフェクチュエーションは大企業に移植できるか——起業家思考の組織適用の限界
Sarasvathy（2001）が提唱したエフェクチュエーションは、熟達した起業家の意思決定論理だ。「手元の手段から始める」「許容損失で動く」という原則は魅力的だが、大企業組織に移植しようとするとき、何が本質的に摩擦するのか。
2026年6月11日
PERSPECTIVES
視座
新規事業・イノベーションの本質に迫る思想と視点。構造的な課題の先にある、あるべき姿を問います。
CDOは「失敗する役職」として設計されている——権力なき変革者の構造的悲劇
Chief Digital Officerは大企業のDX推進の要として期待されている。しかし平均在任期間は2年半、多くが任期中に主要目標を達成できない。これはCDO個人の問題ではなく、制度の設計ミスだ。変革への権限と変革の責任を切り離した組織が生み出す「権力なき変革者」という構造的悲劇を論じる。
2026年6月10日
スポンサーが人質になる——支援者が守りに入る瞬間、新規事業は終わる
新規事業の経営スポンサーは、ある閾値を超えると「推進者」から「リスク管理者」に変貌する。その転換点を解明することが、プロジェクト存続の鍵だ。スポンサーの防衛行動が生まれる構造と、それを防ぐ組織設計を論じる。
2026年6月9日
「全部やる」モデルという逆選択——事業部制イノベーションが優秀人材を排除する構造
既存事業と新規事業を同一の事業部に担わせ「全部やれ」という組織設計は、なぜイノベーションに適した人材を系統的に排除するのか。逆選択という経済学概念から大企業イノベーションの人材問題を解剖する。
2026年4月9日
新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である
新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。
2026年4月6日
イノベーターは「翻訳者」である――技術と市場の間にある解釈の仕事
イノベーターの役割は発明でも営業でもなく、技術の可能性と市場の課題を相互に「翻訳」することにある。この解釈の仕事こそが、技術が社会に実装される確率を左右する。
2026年4月1日
「失敗から学べ」の嘘——なぜ大企業は失敗を繰り返すのか
「失敗は学びの源泉」という美しいスローガンは、なぜ大企業の新規事業で機能しないのか。失敗から学べない構造的な理由と、学びを実装する仕組みを論じる。
2026年3月20日
"支援"は終わった。"共犯"の時代へ — 新規事業支援の構造的限界と、その先
コンサルティング、アクセラレーター、メンター制度——既存の新規事業「支援」モデルには構造的な限界がある。その先にある「共犯」という関係性とは。
2025年8月1日