原則
テクノロジープッシュとマーケットプルの溝｜シーズ起点開発の失敗構造
大企業のR&D・技術開発部門が優れた技術を生み出しても市場に届かない「テクノロジープッシュの罠」。シーズ起点と市場起点の本質的な差異と、両者を接続する組織設計の条件を分析する。
2026年5月20日
INSIGHTS
分析記事
新規事業・イノベーションの構造的課題を、4つのテーマから多角的に分析します。
原則
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
手法
デザイン思考・エフェクチュエーション等、実践で使える手法を深掘りする
手法
ピボット意思決定の遅延構造｜exit信号の見落としメカニズム
ピボットが必要なタイミングで判断が遅れる。この遅延は担当者の能力や意志の問題ではなく、組織の情報処理構造と意思決定ルールに起因する。exit信号が見落とされる認知的・制度的メカニズムを解析し、早期介入の設計条件を示す。
2026年5月21日
手法
エスノグラフィーリサーチの企業イノベーション活用——観察が「使えない知見」になるまで
文化人類学由来のエスノグラフィーが顧客理解の手法として注目を集めている。IntelやP&Gが実践した手法を企業が導入したとき、なぜ「深い洞察」が事業設計に接続されないのか。観察から意思決定への翻訳プロセスの断絶を解析する。
2026年5月18日
手法
アブダクティブ推論と企業戦略立案——演繹・帰納が機能しない不確実性下の仮説生成法
演繹的な戦略立案は前提が不確実な領域で機能せず、帰納的な統計分析は過去データに依存する。Peirce以来のアブダクション(仮説生成)は不確実性下の戦略立案にどう適用できるか。デザイン思考・エフェクチュエーションとの接続と、企業実務での運用設計を解析する。
2026年5月15日
フレームワーク
新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
フレームワーク
DX推進委員会のシアター化｜レビュー儀式が戦略を殺す
DX推進委員会・新規事業審査会が「儀式」に変質する構造を解析する。経営層への報告儀礼、評価者のリスク回避、コミットメント逓減の三重構造が、戦略実行を阻害するメカニズムと、権限委譲・撤退基準事前合意による処方箋を示す。
2026年5月23日
フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界｜文脈依存性の再検証
Clayton Christensen のミルクシェイク事例で知られる JTBD だが、「ジョブ」の境界は時間帯・代替手段・スイッチング摩擦によって絶えず揺らぐ。Anthony Ulwick の ODI との比較、Kahneman の文脈感応性研究を参照しながら、日本企業が陥る実装の罠を解析する。
2026年5月23日
フレームワーク
イノベーターのジレンマとカーブアウト｜設計者の逃げ道という発想の本質
クリステンセンのジレンマ理論は「なぜ大企業が負けるか」を説明する。しかしそこから「どう逃げるか」という設計論への接続は、多くの組織で欠落したままだ。カーブアウトを逃げ道として機能させる条件と、失敗するカーブアウトの構造的理由を解析する。
2026年5月21日
組織設計
イノベーションを生み出す組織構造・制度・文化の設計論
組織設計
部門横断チームの政治的拒否権｜兼務マネジメントが事業を殺す構造
部門横断チームは組織変革の期待を集めるが、実態は政治的拒否権の温床になりやすい。兼務メンバーを通じて各部門が事業に干渉できる構造と、意思決定の実質的な拒否権が分散することで事業推進が止まるメカニズムを解析する。
2026年5月21日
組織設計
M&A後の文化統合不可能性｜スタートアップ採用と大企業人事の構造的衝突
M&A後の文化統合は「時間をかければできる」ものではない。スタートアップが持つ速度・権限・失敗観と、大企業人事制度が前提とする評価軸・承認文化は、構造的に相容れない部分がある。PMI設計で見落とされる文化衝突の本質と、統合の限界を正確に認識することの意義を解析する。
2026年5月21日
組織設計
次世代リーダー育成の幻想｜育成プログラムが届かない経験学習の構造
研修を重ねてもリーダーが育たない。問題はプログラムの質ではなく、リーダーシップが経験の外部化・転移を根本的に阻む構造を持っていることにある。コルブの経験学習サイクルが現場で機能しない理由と、育成設計に残る唯一の可能性を論じる。
2026年5月21日