原則
エンタープライズリスク管理がイノベーション探索を制約する構造——ERM設計の逆機能
COSO・ISO 31000に代表するERMフレームワークは、大企業のリスク管理を体系化する一方で、不確実性を本質とする新規事業探索を構造的に阻害する。そのメカニズムを解剖する。
2026年7月3日
INSIGHTS
新規事業・イノベーションの構造的課題を、4つのテーマから多角的に分析します。
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
原則
COSO・ISO 31000に代表するERMフレームワークは、大企業のリスク管理を体系化する一方で、不確実性を本質とする新規事業探索を構造的に阻害する。そのメカニズムを解剖する。
2026年7月3日
原則
ISO 9001取得や業界標準への準拠は品質管理と市場参入の条件になる一方、同一規格に準拠する企業間の差別化余地を構造的に縮小させる。この逆説を解剖する。
2026年7月3日
原則
シリコンバレーや東京・渋谷などのイノベーション集積地は確かに生産性を生むが、大企業がこれらのクラスターに依存しすぎることで、地方組織の探索機能が低下し、クラスター内の知識の同質化が加速するというパラドックスがある。地理的集中がイノベーション多様性を削る構造を解析する。
2026年7月1日
デザイン思考・エフェクチュエーション等、実践で使える手法を深掘りする
手法
既存事業部門が最初の顧客になってくれた。売上が立ち、社内の評価も上がる。だがその売上は、市場に出たときの需要を何も保証しない。社内顧客が新規事業の学習を止める構造と、早い段階で社外の顧客に当てる設計を読み解く。
2026年10月3日
手法
アクセラレーター・CVC・イノベーションラボの成果報告は、施策をやらなかった場合との比較(反実仮想)を欠いたまま語られる。セレクションバイアスと生存者の事後合成がどう「成功事例」を自己成就的に量産するかを解剖し、企業内で作れる疑似対照群の設計まで示す。
2026年9月2日
手法
他業界で実証されたイノベーションモデルを自社に移植しようとする際に生じる文脈の断絶を構造的に分析する。成功事例の移転が構造的に失敗しやすい理由と、文脈適合設計の論点。
2026年7月2日
新規事業の意思決定・評価・設計に使えるフレームワークを体系化する
フレームワーク
新規事業のブランド名を親会社の冠にするか独立させるかは、承認プロセスの重さと撤退可能性を規定する構造設計だ。Branded House・Endorsed Brand・House of Brandsの3類型を、信頼移転の便益とレピュテーション・カニバリゼーションリスクのトレードオフから整理する。
2026年8月18日
フレームワーク
大企業がデジタルプラットフォームの内製化にこだわる組織的・心理的動機を分析し、その固執がなぜ市場投入速度と技術更新コストで外部プラットフォームに劣るのかを構造的に解明する。
2026年7月2日
フレームワーク
大企業が参加するイノベーション・コンソーシアムが、意図に反して参加者間の知の均質化を促進し、競争優位の基盤を侵食するメカニズムを構造的に分析する。
2026年7月2日
イノベーションを生み出す組織構造・制度・文化の設計論
組織設計
新規事業の外部有識者インタビューには謝金予算が普通に付くのに、3年前に辞めた元同僚に話を聞くという発想は稟議書に登場しない。退職者との関係が一律に切断される構造と、情報源として再接続する設計の余地を読み解く。
2026年9月26日
組織設計
生成AIで提案書のドラフトは厚く速くなったのに、稟議の通過率は変わらないという声が増えている。原因は情報量ではなく、稟議が本来問うている「失敗時の帰属先」をAIが埋められない点にある。著者性を稟議フォーマットに埋め込み直す3つの再設計を示す。
2026年9月22日
組織設計
リバースメンタリングを導入した企業では、経営層の理解は深まるのに新規事業の稟議は変わらないという声が多い。原因は情報不足ではなく、稟議の評価基準を握る権限の配置にある。儀式化させないための3つの再設計を示す。
2026年9月12日