原則
グッドハートの法則とイノベーションKPI——指標が目標になるとき、何が壊れるか
「測定値が目標になった瞬間、良い測定値ではなくなる」。グッドハートの法則がイノベーション管理にどう作用し、KPI達成が事業の本質的成果を空洞化させる構造を解析する。
2026年6月29日
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KPI
13件の記事
手法
イノベーション指標のゲーミング行動——KPIが目標になると何が壊れるか
Goodhartの法則が示すように、指標が目標になった瞬間、それは良い指標でなくなる。特許件数・提案数・PoC数といったイノベーションKPIがゲーミング行動を誘発する構造と、その対策を解析する。
2026年6月28日
組織設計
イノベーションラボの虚飾指標——成果のように見えてKPIに意味がない5つの落とし穴
イノベーションラボが採用しがちな5つのバニティメトリクスを解剖。採用理由・問題構造・代替評価軸の三層で、指標が組織の自己欺瞞を強化するメカニズムを明らかにする。
2026年6月23日
原則
イノベーション指標 測定の都市伝説｜特許数・R&D比率では何も測れない
特許数・R&D比率・新製品売上比率という「定番」イノベーション KPI が実体を測れていない構造を解析する。Booz Allen の R&D 相関ゼロ研究、BCG 方法論批判、Christensen の Innovator's Dilemma 引用を通じ、測定の通説を根底から問い直す。
2026年5月24日
フレームワーク
DX KPIの構造的問題｜測定できるものだけ測る罠
DX推進においてKPIが形骸化する構造的理由を分析する。システム投資額・デジタル化率・利用率といった表面的指標が主流である一方、本来測るべき競争優位性・意思決定速度・顧客価値への影響は計測されない。
2026年5月19日
フレームワーク
OKRがイノベーションを殺すメカニズム——目標管理と探索行動の根本的矛盾
GoogleやIntelで実績を持つOKRが、なぜ新規事業・イノベーション領域では機能しないのか。「測定できる目標」を設定する構造が、探索行動の本質的な不確実性とどう衝突するかをメカニズムレベルで解析する。
2026年5月18日
組織設計
データドリブン意思決定の落とし穴——数値化できない価値をどう扱うか
「データに基づいて判断する」ことへの信頼が組織で高まるにつれ、数値化できない判断が組織から排除されていく。この構造は、測定可能なものだけを最大化し、測定不能な本質的価値を徐々に破壊する。その機構と対処法を解析する。
2026年4月30日
原則
代替指標の実装論——NPS・Time-to-Market・Adoption Rate を回す運用設計
特許数・R&D 比率がイノベーションを測れないことは既知の論点だ。本稿は次の問いに答える——では何を測るか。NPS、Time-to-Market、Adoption Rate という代替指標の定義、計測方法、ガバナンスへの組み込み方を実装レベルで設計する。
2026年4月27日
手法
イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない
なぜ特許数・R&D投資比率はイノベーション能力を測れないのか。誤った指標が経営判断を歪める構造と、機能する代替指標の設計論を解説する。大企業の経営企画・新規事業担当向け。
2026年4月22日
原則
イノベーション指標の都市伝説——特許数・R&D比率では何も測れない理由
OECD Oslo Manual（第4版）の定義に立ち返り、特許数・R&D比率・社内スタートアップ数がイノベーション成果を測れない理由をデータで論証。代替指標（学習速度・仮説検証サイクル・カーブアウト生存率）の設計と運用を提示する。
2026年4月21日
原則
イノベーションKPIの選択バイアス——何を測ると何が死ぬか
KPIを設定した瞬間、組織は「測れるもの」に向かって動き始める。グッドハートの法則が示す通り、測定対象がターゲットになったとき指標は指標としての機能を失う。5つの典型的な歪みと、測定を超えるための思考枠組みを解剖する。
2026年4月11日
手法
ROIを超えるイノベーション評価指標の設計
新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。
2026年4月6日
フレームワーク
イノベーション・アカウンティング——「検証された学習量」で新規事業を管理する方法
売上もPLもないフェーズの新規事業を、何で測り、どう進捗管理するか。エリック・リースの「イノベーション・アカウンティング」を大企業に実装する具体的手法。
2026年3月29日