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KPI

9件の記事

フレームワーク

DX推進においてKPIが形骸化する構造的理由を分析する。システム投資額・デジタル化率・利用率といった表面的指標が主流である一方、本来測るべき競争優位性・意思決定速度・顧客価値への影響は計測されない。

2026年5月19日

フレームワーク

GoogleやIntelで実績を持つOKRが、なぜ新規事業・イノベーション領域では機能しないのか。「測定できる目標」を設定する構造が、探索行動の本質的な不確実性とどう衝突するかをメカニズムレベルで解析する。

2026年5月18日

組織設計

「データに基づいて判断する」ことへの信頼が組織で高まるにつれ、数値化できない判断が組織から排除されていく。この構造は、測定可能なものだけを最大化し、測定不能な本質的価値を徐々に破壊する。その機構と対処法を解析する。

2026年4月30日

原則

特許数・R&D 比率がイノベーションを測れないことは既知の論点だ。本稿は次の問いに答える——では何を測るか。NPS、Time-to-Market、Adoption Rate という代替指標の定義、計測方法、ガバナンスへの組み込み方を実装レベルで設計する。

2026年4月27日

手法

なぜ特許数・R&D投資比率はイノベーション能力を測れないのか。誤った指標が経営判断を歪める構造と、機能する代替指標の設計論を解説する。大企業の経営企画・新規事業担当向け。

2026年4月22日

原則

OECD Oslo Manual（第4版）の定義に立ち返り、特許数・R&D比率・社内スタートアップ数がイノベーション成果を測れない理由をデータで論証。代替指標（学習速度・仮説検証サイクル・カーブアウト生存率）の設計と運用を提示する。

2026年4月21日

原則

KPIを設定した瞬間、組織は「測れるもの」に向かって動き始める。グッドハートの法則が示す通り、測定対象がターゲットになったとき指標は指標としての機能を失う。5つの典型的な歪みと、測定を超えるための思考枠組みを解剖する。

2026年4月11日

手法

新規事業の進捗をROI・売上・PL以外の軸で評価するイノベーション評価指標の設計方法。「検証された学習量」「オプション価値」「組織能力の向上」を評価軸に組み込む実践フレームワーク。

2026年4月6日

フレームワーク

売上もPLもないフェーズの新規事業を、何で測り、どう進捗管理するか。エリック・リースの「イノベーション・アカウンティング」を大企業に実装する具体的手法。

2026年3月29日