原則
制度的同型化とイノベーション戦略——「業界標準」追従が探索活動を均質化する構造
競合が同じフレームワークを導入し、同じアクセラレーターに参加し、同じKPIを設定する。業界内のイノベーション施策が均質化していくこの現象は偶然ではない。DiMaggio & Powellが1983年に理論化した「制度的同型化」が企業イノベーション戦略を構造的に縛るメカニズムを解析する。
2026年6月14日
原則
原則
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
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原則
吸収能力の欠如が新規事業を殺す——外部知識を取り込めない組織の構造的理由
Cohen & Levinthal（1990）が提唱した「吸収能力（Absorptive Capacity）」は、組織が外部知識を価値として認識し、自社に取り込み、事業に活かす能力だ。この能力の欠如が大企業の新規事業失敗の見落とされた原因であることを解説する。
2026年6月11日
原則
コンプライアンスがイノベーション速度を殺す——法令対応と事業スピードの構造的トレードオフ
大企業の新規事業が「なぜか遅い」原因の一つは、コンプライアンス部門による事前審査と法的リスク回避行動にある。規制対応と事業創出の間にある構造的緊張を解剖し、大企業特有の問題を論じる。
2026年6月10日
原則
セカンドムーバー戦略とファーストムーバー神話｜大企業の「様子見」が優位を潰す構造
先行者有利という神話が大企業の意思決定を歪める。Golder & Tellis（1993）の実証では先行企業の失敗率は47%に達する。セカンドムーバーが有利になる条件と、「様子見」を戦略と勘違いする組織的慣性の問題を解析する。
2026年6月9日
原則
ESG経営とイノベーション資源配分の衝突｜サステナビリティ投資が探索予算を圧迫する構造
ESG対応コストの増大が中期的な探索投資を圧迫する。短期主義・ESG・イノベーションの三角関係が生む資源配分の矛盾を解剖し、ESGとイノベーションを両立させる設計論を提示する。
2026年6月8日
原則
イノベーション事例の生存バイアス｜成功ストーリーが「学習の罠」になる理由
成功企業の事例研究が学習の罠になる。生存バイアスがイノベーション事例の解釈をどう歪め、失敗リスクの過小評価と再現不能な「方程式」の乱用を生むか。反証ベースの学習設計を提示する。
2026年6月8日
原則
生成AI新規事業の失敗パターン——「AI起点」で始めた事業がPMFに至らない構造的理由
生成AIを活用した新規事業が量産されながらPMF・事業化に至らない。「AI起点の事業設計」「PoC止まり」「組織的な習熟遅れ」という三つの失敗パターンを構造的に分析し、生成AI時代に機能する新規事業設計の条件を解説する。
2026年6月3日
原則
Zero to One再考2026 ── 明確戦略論の復権と日本適用
Peter Thielの『Zero to One』から15年。リーン・スタートアップ全盛の2026年だからこそ、明確な戦略思考の価値が浮き彫りになっている。
2026年5月26日
原則
オープンイノベーション Summit 2026 が示す日本企業の新規事業戦略
日本オープンイノベーション機構（JOIF）から統合的なサミット体制へ移行。OI SUMMIT 2026（9月開催予定）が示す産業界の新規事業戦略の方向性とは。大企業・スタートアップ・自治体が示す業界別注力領域を構造的に読み解く。
2026年5月25日
原則
イノベーション指標 測定の都市伝説｜特許数・R&D比率では何も測れない
特許数・R&D比率・新製品売上比率という「定番」イノベーション KPI が実体を測れていない構造を解析する。Booz Allen の R&D 相関ゼロ研究、BCG 方法論批判、Christensen の Innovator's Dilemma 引用を通じ、測定の通説を根底から問い直す。
2026年5月24日
原則
テクノロジープッシュとマーケットプルの溝｜シーズ起点開発の失敗構造
大企業のR&D・技術開発部門が優れた技術を生み出しても市場に届かない「テクノロジープッシュの罠」。シーズ起点と市場起点の本質的な差異と、両者を接続する組織設計の条件を分析する。
2026年5月20日
原則
政府系イノベーション補助金の歪み｜補助金採択が事業目的を塗り替える構造
日本政府のイノベーション関連補助金は年間数千億規模に達するが、補助金採択を目的化した事業設計・採択基準に合わせたピボット・補助金終了後の事業継続困難という構造的問題が繰り返されている。
2026年5月19日