原則
破壊的イノベーション vs 持続的イノベーション：クリステンセン理論の正しい使い方
「破壊的イノベーション」の誤用が蔓延している。Christensenの原理論に立ち返り、ローエンド型と新市場型の違い、最新の批判と反論を整理する。
2026年4月5日
原則
原則
イノベーションの本質的な原理・原則を構造的に解き明かす
14件の記事
原則
スケールアップの死の谷――PMF後に失速する構造的理由
プロダクト・マーケット・フィットを達成したはずなのに、スケールの段階で失速する。この「死の谷」はPMFとは別の構造的課題が原因だ。PMF後に待ち受ける組織・オペレーション・資本の三重の壁を解析する。
2026年4月1日
原則
CVC「戦略リターン」という幻想——財務リターンも戦略リターンも出ない構造的理由
日本企業のCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）が掲げる「戦略リターン」は、測定不能なまま放置されている。財務と戦略の二兎を追い、両方を逃す構造を分析する。
2026年3月20日
原則
イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗
イントレプレナー（社内起業家）の孤立は個人の問題ではなく組織の設計ミスである。孤独が事業を殺すメカニズムと、孤立を防ぐ組織設計を解説する。
2026年3月20日
原則
サンクコストが新規事業の撤退判断を狂わせる構造的メカニズム
「これだけ投資したのだから」という心理が、なぜ合理的な撤退判断を不可能にするのか。サンクコスト・バイアスが新規事業の意思決定に与える影響を、行動経済学と組織論の視点から構造的に分析する。
2026年3月20日
原則
イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件
「イノベーション」の定義・日本企業が9割失敗する構造的原因・成功の5条件・手法の使い分け・組織設計・実践ロードマップを一本の線でつなぐ。
2026年3月19日
原則
MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法
経営学のフレームワークや研修で身につく思考法が、0→1の事業創出を阻害するメカニズムと、それを乗り越える方法を分析する。
2026年1月18日
原則
社会起点イノベーションを事業化する条件——理想と収益を同時設計する方法
「社会課題の解決」を掲げるイノベーション施策が壮大なビジョンのまま事業化しない構造を分析し、理想と収益の同時設計アプローチを解説する。
2026年1月11日
原則
「カイゼン」の達人が「ゼロイチ」を生み出す条件——改善と革命のOS切り替え戦略
日本企業が誇る「改善」の能力を、「0→1」の事業創出にどう接続するか。垂直思考と水平思考のOS不整合を乗り越える構造を分析する。
2025年11月15日
原則
新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論
新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。
2025年11月1日
原則
ビジネスコンテストを事業創出の仕組みに変える——イベント型の5つの構造的課題と改善策
華やかなデモデイの裏で事業化率がほぼゼロに留まる社内ビジネスコンテスト。構造的な5つの課題を明らかにし、事業を生む仕組みへの転換法を解説する。
2025年10月1日
原則
新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件
新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。
2025年9月1日