組織設計
顧客諮問委員会のトークニズム——「声を聞く」が機能しない構造
大企業が設置する顧客諮問委員会（CAB）は、なぜ実質的な意思決定に影響を与えないのか。形式的参加（トークニズム）が発生する3つの構造的原因と、改善の設計を解説する。
2026年5月7日
組織設計
組織設計
イノベーションを生み出す組織構造・制度・文化の設計論
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組織設計
イノベーションハブ物件の象徴主義——「場所」がイノベーションを生まない理由
大企業がおしゃれなビルにオープンイノベーション拠点を設けることは、なぜ事業成果につながらないのか。空間投資の象徴的機能と、実質的なイノベーション創出の条件を解説する。
2026年5月7日
組織設計
取締役会資料のシンボリックマネジメント——報告儀式が意思決定を歪める構造
取締役会向けの新規事業報告が「意思決定の場」ではなく「正当化の儀式」に変質するメカニズムを解析する。情報の政治的フィルタリング、象徴的管理、そして組織学習を阻害する構造的問題を明らかにし、実質的な意思決定体制への転換を論じる。
2026年5月4日
組織設計
インキュベーション卒業の崖——育成終了後の事業所属先消失問題
社内インキュベーションプログラムを「卒業」した事業が、既存組織のどこにも所属できない構造的空白を分析する。育成と事業化の制度的断絶、受け皿組織の不在、そして卒業後の人材離脱が新規事業を殺すメカニズムと、インターナル・ベンチャービルダー設計を論じる。
2026年5月4日
組織設計
イノベーション予算の儀式主義——予算消化が目的化する構造
「イノベーション予算を使いきること」が組織目標に変質するメカニズムを解析する。予算消化の圧力がどのように事業的合理性を歪め、「やっている感」の購入に資源が消費されるかを組織論・制度論の視点から論じ、予算設計の構造的転換を提案する。
2026年5月4日
組織設計
スポンサー人事異動による新規事業断絶——継続性設計の欠如が生む構造的リスク
新規事業の推進を支えていたスポンサー役員が人事異動・定年退職・組織変更によって交代するとき、事業に何が起きるのかを分析する。スポンサーシップの制度的脆弱性、後継者の論理による事業の引継ぎ拒否、そして「人ではなく制度に埋め込む」継続性設計を論じる。
2026年5月4日
組織設計
CVCマネージングパートナーのインセンティブ非整合——VCモデルとの構造的差異
CVCのマネージングパートナーは、独立系VCのGPと同じ仕事をしながら、まったく異なるインセンティブ構造に置かれている。キャリードインタレスト不在・年収上限・社内評価制度との矛盾が、CVC担当者個人の行動をどう歪めるかを解析する。
2026年5月3日
組織設計
イントレプレナー昇進のパラドックス——成功者ほど組織から離脱する構造
大企業で新規事業を成功させた社内起業家が昇進した瞬間、なぜ組織を離れるのか。昇進=管理職化という強制移行、プロジェクト終結後の所属先消失、内部キャリアトラックの断絶という三重構造を分析する。
2026年5月3日
組織設計
イノベーション委員会の影の拒否権——形式承認の裏で起こる構造的却下
表の審査で「承認」されながら、事前調整・非公式チャネルで実質的に葬られる「シャドーベト」現象。組織意思決定論が解明するその構造と処方箋を分析する。
2026年5月2日
組織設計
イントレプレナーの燃え尽き条件——構造的孤立とストレス曝露の力学
Maslach の燃え尽き症候群モデルと Hobfoll の資源保存理論で解明する、社内起業家特有のバーンアウト発生メカニズム。孤独論・報酬論と異なる構造的分析。
2026年5月2日
組織設計
撤退基準の非対称設計——「続ける痛み」と「やめる痛み」の制度均衡
新規事業で「続ける」と「やめる」の意思決定コストが非対称になるのはなぜか。撤退基準を制度として設計するとはどういうことか。組織設計と行動経済学の視点から構造的に解明する。
2026年5月1日
組織設計
スピンアウト株式インセンティブ設計——親会社と起業家の温度差を制度で埋める
大企業からのスピンアウトが失敗する主因は技術でも市場でもなく、株式インセンティブ設計の歪みにある。親会社が持つ「関係維持」の論理と、起業家が持つ「独立・高成長」の論理が衝突する構造を解明する。
2026年5月1日