新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である
新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。
2026年4月6日
PERSPECTIVES
視座
新規事業・イノベーションの本質に迫る思想と視点。構造的な課題の先にある、あるべき姿を問います。
イノベーターは「翻訳者」である――技術と市場の間にある解釈の仕事
イノベーターの役割は発明でも営業でもなく、技術の可能性と市場の課題を相互に「翻訳」することにある。この解釈の仕事こそが、技術が社会に実装される確率を左右する。
2026年4月1日
「失敗から学べ」の嘘——なぜ大企業は失敗を繰り返すのか
「失敗は学びの源泉」という美しいスローガンは、なぜ大企業の新規事業で機能しないのか。失敗から学べない構造的な理由と、学びを実装する仕組みを論じる。
2026年3月20日
"支援"は終わった。"共犯"の時代へ — 新規事業支援の構造的限界と、その先
コンサルティング、アクセラレーター、メンター制度——既存の新規事業「支援」モデルには構造的な限界がある。その先にある「共犯」という関係性とは。
2025年8月1日