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アクセラレーター

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組織設計

コーポレートアクセラレーターを成果につなげる設計法——3ヶ月プログラムの構造的限界を超える

コーポレートアクセラレーターの3ヶ月プログラムが大企業で機能しない構造的理由を、5期50チーム・累計1.5億円投資で事業化ゼロという実例から解剖する。「デモデイ=ゴール」設計の誤りと、接続構造を持つプログラム設計への転換ポイントを解説する。

2026年1月4日

原則

イノベーション・シアターの見分け方と実質的な事業創出体制への転換法

イノベーション・シアターとはスティーブ・ブランクが命名した「見た目だけのイノベーション活動」だ。累計応募100件・総予算8000万円で事業化ゼロのアクセラレーター運営経験から、シアター化の構造的メカニズムを解明し、KPI転換・権限移譲・接続設計の3つの構造変革法を解説する。

2025年7月10日