組織設計
イノベーション予算の儀式主義——予算消化が目的化する構造
「イノベーション予算を使いきること」が組織目標に変質するメカニズムを解析する。予算消化の圧力がどのように事業的合理性を歪め、「やっている感」の購入に資源が消費されるかを組織論・制度論の視点から論じ、予算設計の構造的転換を提案する。
2026年5月4日
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イノベーション・シアター
7件の記事
フレームワーク
DX 委員会のリソース・カニバリゼーション——レビュー儀式が他施策の予算と時間を食い殺す構造
DX 推進委員会の問題は機能不全だけではない。委員会のレビュー儀式が、本来 DX に投じるべき予算・人材・意思決定時間を内側から食い殺すカニバリゼーション構造として現れる。儀式の総コストを可視化し、解体パターンを設計する。
2026年4月27日
組織設計
DX推進委員会のシアター化——機能不全の4パターンと再設計論
DX推進委員会が機能不全に陥る4つのパターンと、その帰結として戦略が殺される3つの経路を解析。報告会から「意思決定の加速装置」へガバナンスを再設計するための構造転換と、最小限のガバナンス(MVG)の発想を示す。
2026年4月24日
原則
AI導入が生む新しい「イノベーション・シアター」— 技術の見せかけと本質的変革の乖離
ChatGPT導入、生成AIワークショップ、AIラボ設置——活況に見えるAI関連のイノベーション活動が、なぜ事業変革につながらないのか。AIを使った「シアター」の構造的メカニズムを解析する。
2026年4月8日
組織設計
オープンイノベーションという名のシアター——「外」に答えを求める組織の病理
オープンイノベーションの看板の下で行われる「出会いの場づくり」は、なぜ事業成果につながらないのか。組織の内側に原因がある構造問題を分析する。
2026年3月20日
原則
イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件
イノベーションをシュンペーターの「新結合」から実践ロードマップまで体系的に解説する入門ガイド。日本企業が9割失敗する5つの構造的原因、出島戦略・デザイン思考・エフェクチュエーションの使い分け、成功の5条件をFAQ付きで一本の線につなぐ。完全版記事へのナビゲーション機能も提供する。
2026年3月19日
原則
イノベーション・シアターの見分け方と実質的な事業創出体制への転換法
イノベーション・シアターとはスティーブ・ブランクが命名した「見た目だけのイノベーション活動」だ。累計応募100件・総予算8000万円で事業化ゼロのアクセラレーター運営経験から、シアター化の構造的メカニズムを解明し、KPI転換・権限移譲・接続設計の3つの構造変革法を解説する。
2025年7月10日