組織設計
イノベーション推進担当の孤立トラップ｜組織に埋め込まれた排除メカニズム
大企業のイノベーション推進担当・新規事業担当者が組織内で孤立し、バーンアウトに至るパターンは構造的に発生する。なぜ推進担当者が孤立するのか、その排除メカニズムと組織設計の処方を分析する。
2026年5月20日
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イントレプレナー
6件の記事
組織設計
イントレプレナー昇進のパラドックス——成功者ほど組織から離脱する構造
大企業で新規事業を成功させた社内起業家が昇進した瞬間、なぜ組織を離れるのか。昇進=管理職化という強制移行、プロジェクト終結後の所属先消失、内部キャリアトラックの断絶という三重構造を分析する。
2026年5月3日
組織設計
イントレプレナーの燃え尽き条件——構造的孤立とストレス曝露の力学
Maslach の燃え尽き症候群モデルと Hobfoll の資源保存理論で解明する、社内起業家特有のバーンアウト発生メカニズム。孤独論・報酬論と異なる構造的分析。
2026年5月2日
組織設計
イントレプレナー報酬のパラドックス — 成果報酬を導入した企業ほど社内起業家が外に出る
成果連動報酬を導入した企業ほど、社内起業家の流出率が高まるという逆説。その構造的メカニズムを解き明かし、人事制度設計の根本的欠陥を指摘する。
2026年4月13日
組織設計
孤立するイノベーター——組織の境界で消耗する社内起業家の構造的問題
社内起業家（イントレプレナー）はなぜ孤立するのか。組織の論理と新規事業の論理の衝突が、意欲ある人材を消耗させる構造的メカニズムと、組織設計による解決策を論じる。
2026年4月9日
原則
イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗
社内起業家の平均従事期間は18ヶ月——この数字が意味するのは個人の限界ではなく組織の設計ミスだ。孤立が意思決定を歪め事業を殺す3つのメカニズムを解剖し、壁打ち相手の不在・確証バイアスの増幅・バーンアウトに至る経路を示した上で、孤立を構造的に防ぐ組織設計を解説する。
2026年3月20日