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カーブアウトとは——スピンアウト・スピンオフとの違いと独立経営の成功条件
カーブアウト（corporate carve-out）の定義・スピンアウト・スピンオフとの構造的違い・独立後に機能する組織設計の条件を解説する。大企業の事業分離・子会社独立を検討している経営者・新規事業担当者向けの実践的解説。
2026年5月11日
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スピンアウト
4件の記事
組織設計
スピンアウト株式インセンティブ設計——親会社と起業家の温度差を制度で埋める
大企業からのスピンアウトが失敗する主因は技術でも市場でもなく、株式インセンティブ設計の歪みにある。親会社が持つ「関係維持」の論理と、起業家が持つ「独立・高成長」の論理が衝突する構造を解明する。
2026年5月1日
組織設計
Carveout CEO 選定パターンと失敗条件——なぜ「優秀な経営者」が分離子会社を潰すのか
カーブアウト（事業分離・子会社独立）の成否は、CEO 選定の瞬間に大半が決まる。親会社の論理で選ばれた「社内優秀人材」が、なぜ独立後の組織を機能不全に陥らせるのか。選定パターンと失敗条件を組織設計の観点から解剖する。
2026年4月30日
組織設計
社内ベンチャーの出口戦略——「育てた後どうする」を先に決める
社内ベンチャーの最大の盲点は出口戦略の不在だ。本体統合、スピンアウト、売却、撤退——4つの出口オプションと、事業開始前に設計すべき出口条件を解説する。
2026年3月20日