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撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
ゾンビ事業の撤退基準設計を実践的に解説する。3年延命で累計5億円を失った事例（50件の小規模実験が可能な金額）を起点に、サイバーエージェントや柳井正の定量基準を参照しながら「事前合意・専任判断者・リアルオプション的再定義」の3原則と機械的運用の実装手順を示す。
2026年4月12日
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ゾンビ事業の撤退基準設計を実践的に解説する。3年延命で累計5億円を失った事例（50件の小規模実験が可能な金額）を起点に、サイバーエージェントや柳井正の定量基準を参照しながら「事前合意・専任判断者・リアルオプション的再定義」の3原則と機械的運用の実装手順を示す。
2026年4月12日
原則
埋没費用バイアスが新規事業撤退を不合理に遅らせる。カーネマン＆トベルスキーのプロスペクト理論（損失は利得の約2倍に感じる）を起点に、投資額の正当化圧力・段階的エスカレーションなど5つの組織的メカニズムを解剖し、合理的な撤退判断を可能にする意思決定設計の実践法を示す。
2026年4月9日