組織設計 リバースメンタリングが新規事業を変えない構造的理由——「知る」と「決める」の分離 リバースメンタリングを導入した企業では、経営層の理解は深まるのに新規事業の稟議は変わらないという声が多い。原因は情報不足ではなく、稟議の評価基準を握る権限の配置にある。儀式化させないための3つの再設計を示す。 2026年9月12日