新規事業

フレームワーク

撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド

「まだ可能性がある」で延命し続けるゾンビ事業が組織のリソースを圧迫する。感情に依存しない撤退基準の設計と運用の実践ガイド。

2026年4月12日

新規事業は「事業」ではなく「組織学習装置」である

新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。

2026年4月6日

組織設計

ガバナンス遅延とイノベーション――取締役会の承認速度が機会費用を生む

取締役会・社外取締役・監査機能の強化がコーポレートガバナンスの潮流だが、承認プロセスの遅延が新規事業の機会損失を生んでいる。スピードと管理の両立を設計するガバナンスの構造論。

2026年4月1日

フレームワーク

規制サンドボックスはイノベーションを解放するか――制度設計の構造的問題

規制サンドボックス制度はイノベーターにとって救世主のように語られる。しかし実態を見ると、申請の複雑さ・期間制限・適用範囲の狭さが新規事業の実験を阻んでいる。制度設計の本質的な問題を解剖する。

2026年4月1日

組織設計

コーポレートベンチャリングが失敗する構造的理由——「熱意の問題」ではなく「設計の問題」だ

コーポレートベンチャリングの失敗率が高い根本原因は、担当者の能力不足でも経営層のコミットメント不足でもない。親会社とベンチャーの間に埋め込まれた3つの構造的矛盾が、成功を構造的に困難にしている。

2026年3月30日

原則

CVC「戦略リターン」という幻想——財務リターンも戦略リターンも出ない構造的理由

日本企業のCVC（コーポレート・ベンチャーキャピタル）が掲げる「戦略リターン」は、測定不能なまま放置されている。財務と戦略の二兎を追い、両方を逃す構造を分析する。

2026年3月20日

原則

イントレプレナーの孤独が事業を殺す——「一人で頑張れ」が生む構造的失敗

イントレプレナー（社内起業家）の孤立は個人の問題ではなく組織の設計ミスである。孤独が事業を殺すメカニズムと、孤立を防ぐ組織設計を解説する。

2026年3月20日

フレームワーク

最小限のガバナンスで最大の自由を——新規事業に必要な「統制のさじ加減」

新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG（Minimum Viable Governance）」の設計思想と実装方法を解説する。

2026年3月20日

「失敗から学べ」の嘘——なぜ大企業は失敗を繰り返すのか

「失敗は学びの源泉」という美しいスローガンは、なぜ大企業の新規事業で機能しないのか。失敗から学べない構造的な理由と、学びを実装する仕組みを論じる。

2026年3月20日

原則

イノベーションの構造的理解――失敗原因と成功条件

「イノベーション」の定義・日本企業が9割失敗する構造的原因・成功の5条件・手法の使い分け・組織設計・実践ロードマップを一本の線でつなぐ。

2026年3月19日

手法

エフェクチュエーション——不確実性の中で「正解なき意思決定」を下す技法

データが存在しない新規事業の初期段階で、何を根拠に判断を下すか。熟達した起業家の思考法「エフェクチュエーション」の5原則と大企業での実装法を解説する。

2026年3月15日

原則

MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法

経営学のフレームワークや研修で身につく思考法が、0→1の事業創出を阻害するメカニズムと、それを乗り越える方法を分析する。

2026年1月18日

手法

リアルオプション理論で新規事業の予算を獲得する——PL脳を超える説明の技術

新規事業の価値は単年度のPLには現れない。リアル・オプション理論を使い、不確実性そのものを価値として説明する方法を解説する。

2025年12月1日

原則

新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論

新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。

2025年11月1日

組織設計

新規事業の「失敗」を無形資産に変える組織設計——4つの資産が次の成功を生む

新規事業の失敗は「コスト」ではなく「資産」である。人材・知識・関係・文化の4つの無形資産に変換するBS脳への転換と、それを実現する組織設計を解説する。

2025年9月15日

原則

新規事業における熱量・原体験の正しい位置づけ——再現性ある事業創出の条件

新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。

2025年9月1日

原則

大企業の新規事業を成功に導く3つの構造条件——失敗率9割の原因を解明する

大企業の新規事業が高確率で失敗する背景には、個人の能力ではなく組織の構造的な問題がある。成功に必要な3つの構造条件を体系的に解説する。

2025年6月15日