フレームワーク
撤退基準の設計法——ゾンビ事業を防ぎリソースを最適配分する実践ガイド
「まだ可能性がある」で延命し続けるゾンビ事業が組織のリソースを圧迫する。感情に依存しない撤退基準の設計と運用の実践ガイド。
2026年4月12日
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17件の記事
フレームワーク
「まだ可能性がある」で延命し続けるゾンビ事業が組織のリソースを圧迫する。感情に依存しない撤退基準の設計と運用の実践ガイド。
2026年4月12日
新規事業の成否を「事業化できたか」で測る限り、成功率は低いままだ。新規事業を組織学習の装置として設計し直すとき、組織の「本当の資産」が何かが見えてくる。
2026年4月6日
組織設計
取締役会・社外取締役・監査機能の強化がコーポレートガバナンスの潮流だが、承認プロセスの遅延が新規事業の機会損失を生んでいる。スピードと管理の両立を設計するガバナンスの構造論。
2026年4月1日
フレームワーク
規制サンドボックス制度はイノベーターにとって救世主のように語られる。しかし実態を見ると、申請の複雑さ・期間制限・適用範囲の狭さが新規事業の実験を阻んでいる。制度設計の本質的な問題を解剖する。
2026年4月1日
組織設計
コーポレートベンチャリングの失敗率が高い根本原因は、担当者の能力不足でも経営層のコミットメント不足でもない。親会社とベンチャーの間に埋め込まれた3つの構造的矛盾が、成功を構造的に困難にしている。
2026年3月30日
原則
日本企業のCVC(コーポレート・ベンチャーキャピタル)が掲げる「戦略リターン」は、測定不能なまま放置されている。財務と戦略の二兎を追い、両方を逃す構造を分析する。
2026年3月20日
原則
イントレプレナー(社内起業家)の孤立は個人の問題ではなく組織の設計ミスである。孤独が事業を殺すメカニズムと、孤立を防ぐ組織設計を解説する。
2026年3月20日
フレームワーク
新規事業へのガバナンスは「ゼロか100か」ではない。最小限の統制で最大の自由度を確保する「MVG(Minimum Viable Governance)」の設計思想と実装方法を解説する。
2026年3月20日
「失敗は学びの源泉」という美しいスローガンは、なぜ大企業の新規事業で機能しないのか。失敗から学べない構造的な理由と、学びを実装する仕組みを論じる。
2026年3月20日
原則
「イノベーション」の定義・日本企業が9割失敗する構造的原因・成功の5条件・手法の使い分け・組織設計・実践ロードマップを一本の線でつなぐ。
2026年3月19日
手法
データが存在しない新規事業の初期段階で、何を根拠に判断を下すか。熟達した起業家の思考法「エフェクチュエーション」の5原則と大企業での実装法を解説する。
2026年3月15日
原則
経営学のフレームワークや研修で身につく思考法が、0→1の事業創出を阻害するメカニズムと、それを乗り越える方法を分析する。
2026年1月18日
手法
新規事業の価値は単年度のPLには現れない。リアル・オプション理論を使い、不確実性そのものを価値として説明する方法を解説する。
2025年12月1日
原則
新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。
2025年11月1日
組織設計
新規事業の失敗は「コスト」ではなく「資産」である。人材・知識・関係・文化の4つの無形資産に変換するBS脳への転換と、それを実現する組織設計を解説する。
2025年9月15日
原則
新規事業に「情熱」と「原体験」はどこまで有効か。大企業の構造的特性を踏まえ、熱量に依存しない再現性ある事業創出の条件を、確証バイアスの観点から分析する。
2025年9月1日
原則
大企業の新規事業が高確率で失敗する背景には、個人の能力ではなく組織の構造的な問題がある。成功に必要な3つの構造条件を体系的に解説する。
2025年6月15日