組織設計
指名委員会とイノベーション——後継者選定の論理が探索型CEOを排除する構造
指名委員会の制度化は日本コーポレートガバナンス改革の柱だ。しかしその選定ロジックは、不確実なイノベーション投資に強くコミットするCEOよりも、説明責任を安全に果たせる「管理型リーダー」を体系的に選出する。後継者選定の論理がトップの意思決定バイアスを通じてイノベーション戦略を収縮させる構造を論じる。
2026年6月17日
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組織設計
指名委員会の制度化は日本コーポレートガバナンス改革の柱だ。しかしその選定ロジックは、不確実なイノベーション投資に強くコミットするCEOよりも、説明責任を安全に果たせる「管理型リーダー」を体系的に選出する。後継者選定の論理がトップの意思決定バイアスを通じてイノベーション戦略を収縮させる構造を論じる。
2026年6月17日
組織設計
カーブアウトで繰り返される「優秀な人材が独立後に機能不全に陥る」構造を解析する。親会社内部出身者と外部招聘の失敗比率、スタートアップ免疫機能の欠如、独立経営判断の経験ギャップという3つの論点から、CEO選定の設計欠陥を明かす。
2026年5月27日
組織設計
カーブアウト(事業分離・子会社独立)の成否は、CEO 選定の瞬間に大半が決まる。親会社の論理で選ばれた「社内優秀人材」が、なぜ独立後の組織を機能不全に陥らせるのか。選定パターンと失敗条件を組織設計の観点から解剖する。
2026年4月30日