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KPI設計

6件の記事

手法

イノベーション活動への早期・頻繁な測定が探索を萎縮させる測定タイミングパラドックスを解析。評価タイミングの非対称性・測定選択のバイアス・フィードバック過剰の3構造から、測定設計の実践原則まで踏み込む。

2026年6月26日

組織設計

KPI設計において「測定が容易な指標」が優先採用され、長期探索の健全性でなく短期アウトプット数に評価軸が収束する。ガバナンス委員会がこのバイアスをどう強化するかを、組織的意思決定の構造から論じる。

2026年6月24日

手法

スタートアップで有効とされるノーススターメトリクス（NSM）を大企業の新規事業に適用すると、Goodhartの法則が作用し指標最適化が目的化する。単一指標への収束が探索の多様性を組織的に排除するメカニズムを解析する。

2026年6月9日

フレームワーク

コーポレートアクセラレーター・イノベーションラボ・社内孵化施設のパフォーマンスを、従来の財務指標で評価することは根本的に誤りだ。なぜ通常の指標が機能しないのか、そして何を測るべきかを組織設計の観点から論じる。

2026年4月30日

組織設計

探索予算を深化事業の論理から守るには「囲い込み」だけでは足りない。撤回不可期間、KPI独立、意思決定権者の分離を軸に、両利き経営の理論と接続した実装可能なリング・フェンシング設計を解説する。

2026年4月26日

原則

特許数やR&D投資比率がイノベーション力の代理指標として機能しない構造的理由を解析する。「測れないものは管理できない」という誤信が生む計測の罠。

2026年4月24日