組織設計
イノベーションラボの虚飾指標——成果のように見えてKPIに意味がない5つの落とし穴
イノベーションラボが採用しがちな5つのバニティメトリクスを解剖。採用理由・問題構造・代替評価軸の三層で、指標が組織の自己欺瞞を強化するメカニズムを明らかにする。
2026年6月23日
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イノベーションラボ
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組織設計
コーポレートイノベーションラボの設計類型——R&D型・CDO型・独立型・共創型の使い分け
大企業が設置するイノベーションラボ（社内R&D・CDO組織・新規事業推進室・共創拠点）はなぜ機能不全に陥るのか。4類型の設計思想と失敗構造を比較し、目的に合った設計選択と実装条件を解説する。
2026年6月3日
フレームワーク
内部イノベーション施設のパフォーマンス計測——ファンキーなメトリクスが必要な理由
コーポレートアクセラレーター・イノベーションラボ・社内孵化施設のパフォーマンスを、従来の財務指標で評価することは根本的に誤りだ。なぜ通常の指標が機能しないのか、そして何を測るべきかを組織設計の観点から論じる。
2026年4月30日