組織設計
イノベーション社内説得の罠——チャンピオン行動が新規事業を殺す逆説
社内のイノベーション推進者（チャンピオン）が説得フレーミングを間違えると、プロジェクトへの支持が構造的に崩れる。Howell & Shea（2001）の研究が示すフレーミング効果と、大企業の承認文化が生む「脅威言語」の罠を解剖する。
2026年6月9日
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組織設計
社内のイノベーション推進者（チャンピオン）が説得フレーミングを間違えると、プロジェクトへの支持が構造的に崩れる。Howell & Shea（2001）の研究が示すフレーミング効果と、大企業の承認文化が生む「脅威言語」の罠を解剖する。
2026年6月9日
組織設計
大企業のイノベーション推進担当・新規事業担当者が組織内で孤立し、バーンアウトに至るパターンは構造的に発生する。なぜ推進担当者が孤立するのか、その排除メカニズムと組織設計の処方を分析する。
2026年5月20日