フレームワーク
両利きの経営 vs 破壊的イノベーション——日本企業10社の使い分け実例
両利きの経営と破壊的イノベーションの違いを理論・事例の両軸で比較する。富士フイルム・ソニー・トヨタほか日本企業10社の具体的事例から、自社がどちらの戦略を選ぶべきかの判断フレームワークを提示する。
2026年5月12日
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クリステンセン
9件の記事
原則
イノベーションとは何か——定義・歴史・実践フレームワーク完全ガイド
イノベーションの正確な定義からシュンペーター・ドラッカー・クリステンセンの比較、4つの種類の分類、日本企業が失敗する構造的理由、Design Thinking・Lean Startup・Effectuationの使い分けまで。イノベーション戦略の基礎から実践まで網羅する完全ガイド。
2026年5月12日
原則
イノベーションの種類比較マスターガイド——破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル
イノベーションの4種類（破壊的・漸進的・アーキテクチャル・ラジカル）を4象限マトリクスで整理し、各タイプの実例・実践条件・難度を体系的に比較する。自社の戦略フェーズに合ったイノベーション投資の判断基準を提供する。
2026年5月12日
原則
イノベーションとは何か——定義の混乱が新規事業を殺すメカニズム
イノベーションの正確な定義を原典から整理し、定義の曖昧さが新規事業の失敗に直結するメカニズムを解説する。シュンペーター・ドラッカー・クリステンセンの定義の違いと、大企業での実践的な使い分けを論じる。
2026年5月11日
フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性の再検証と HCD・エスノグラフィとの統合
Jobs-to-be-Done(JTBD)が抱える文脈依存性の構造的限界を、Christensenの原典に立ち返って再検証する。HCD・エスノグラフィとの統合パターン、限界が露呈した具体事例、そして現実的な使い分けの設計を解説する。
2026年4月26日
手法
Jobs-To-Be-Done（JTBD）とは—顧客の「片付けたい仕事」を見抜く実践ガイド
JTBD（Jobs-To-Be-Done）の全体像をクリステンセン派とウリク派の両視点から解説。顧客の片付けたい仕事を見抜くインタビュー質問テンプレート10個、JTBDマップの作り方、新規事業への応用まで網羅。
2026年4月19日
フレームワーク
Apple事例が示すイノベーションのジレンマ——「正しすぎる経営」が失敗する構造
AppleのAI停滞とスマートホーム延期は、クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」の教科書的事例だ。優れた企業が顧客の声を真剣に聞き、高品質な製品を作ろうとするからこそ新しい波に乗り遅れる——この逆説から日本企業が学べる3つの構造的示唆を導く。
2026年4月17日
原則
破壊的イノベーション vs 持続的イノベーション：クリステンセン理論の正しい使い方
「破壊的イノベーション」の誤用が蔓延している。Christensenの原理論に立ち返り、ローエンド型と新市場型の違い、最新の批判と反論を整理する。
2026年4月5日
手法
Jobs To Be Done理論：イノベーションの「本当の競合」を特定する思考法
Christensenらのジョブ理論が示す「競合の再定義」。機能的・感情的・社会的ジョブの3分類と、ミルクシェイクの事例から読み解くイノベーション戦略の核心。
2026年4月5日