原則
グッドハートの法則とイノベーションKPI——指標が目標になるとき、何が壊れるか
「測定値が目標になった瞬間、良い測定値ではなくなる」。グッドハートの法則がイノベーション管理にどう作用し、KPI達成が事業の本質的成果を空洞化させる構造を解析する。
2026年6月29日
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原則
「測定値が目標になった瞬間、良い測定値ではなくなる」。グッドハートの法則がイノベーション管理にどう作用し、KPI達成が事業の本質的成果を空洞化させる構造を解析する。
2026年6月29日
組織設計
KPI設計において「測定が容易な指標」が優先採用され、長期探索の健全性でなく短期アウトプット数に評価軸が収束する。ガバナンス委員会がこのバイアスをどう強化するかを、組織的意思決定の構造から論じる。
2026年6月24日
原則
アイデア件数・PoC数・研修受講率が組織のイノベーション管理を歪めるメカニズム。グッドハートの法則が示す測定の罠と、価値創造を測る指標設計の実践的方向性。
2026年6月22日
原則
KPIを設定した瞬間、組織は「測れるもの」に向かって動き始める。グッドハートの法則が示す通り、測定対象がターゲットになったとき指標は指標としての機能を失う。5つの典型的な歪みと、測定を超えるための思考枠組みを解剖する。
2026年4月11日