コンサルティング

フレームワーク

組織変革コンサルティングの提言実装ギャップ——「知っている」と「やっている」の間に何があるか

組織変革コンサルティングで作られた提言書が、なぜ実装されないままになるのか。問題はコンサルタントの質でも提言の内容でもなく、「戦略設計」と「実行」を別の仕事として分離する組織構造そのものにある。

2026年6月13日

手法

フレームワークの正しい使い方——コンサルの「構文」を活かす事業開発の設計

フレームワーク偏重のコンサルティングが、なぜ新規事業を「優等生的な失敗作」に変えるのか。フレームワークを整理ツールとして正しく配置し、検証起点の事業開発を実現する方法を解説する。

2025年12月8日

原則

新規事業の外部委託を成功させる条件——エージェンシー問題を乗り越える設計論

新規事業の運営を外部に委託する際に陥りやすい構造的課題を、経済学のエージェンシー理論から分析し、自社の学習能力を維持する委託設計を提案する。

2025年11月1日

"支援"は終わった。"共犯"の時代へ — 新規事業支援の構造的限界と、その先

コンサルティング、アクセラレーター、メンター制度——既存の新規事業「支援」モデルには構造的な限界がある。その先にある「共犯」という関係性とは。

2025年8月1日