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スポンサーが人質になる——支援者が守りに入る瞬間、新規事業は終わる

新規事業の経営スポンサーは、ある閾値を超えると「推進者」から「リスク管理者」に変貌する。その転換点を解明することが、プロジェクト存続の鍵だ。スポンサーの防衛行動が生まれる構造と、それを防ぐ組織設計を論じる。

2026年6月9日

組織設計

ファウンダーモードと大企業イノベーション——なぜ創業者的思考が組織に定着しないのか

ポール・グレアムが提唱したファウンダーモードの概念を大企業文脈に接続。創業者的意思決定の構造的特徴を解析し、大企業がファウンダーモード的行動様式を制度的に再現する実践的アプローチを提示する。

2026年5月16日

組織設計

スポンサー人事異動による新規事業断絶——継続性設計の欠如が生む構造的リスク

新規事業の推進を支えていたスポンサー役員が人事異動・定年退職・組織変更によって交代するとき、事業に何が起きるのかを分析する。スポンサーシップの制度的脆弱性、後継者の論理による事業の引継ぎ拒否、そして「人ではなく制度に埋め込む」継続性設計を論じる。

2026年5月4日