フレームワーク
ビジネスモデルキャンバスの失敗パターン10選：埋めるだけでは事業は動かない
ビジネスモデルキャンバスが「埋めて終わり」になる10の失敗パターンを解説する。「顧客セグメント=業種+職種」「価値提案=機能リスト」「チャネル=媒体名」など典型例を挙げ、Osterwalderが意図した本来の使い方と各パターンの具体的な回避策を丁寧に示す。
2026年4月5日
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ビジネスモデル
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フレームワーク
リーンキャンバス vs ビジネスモデルキャンバス：9つの問いで選ぶべきはどちらか
Osterwalder（BMC）とAsh Maurya（リーンキャンバス）の設計思想は根本的に異なる。9ブロックの対比と「どの段階でどちらを使うか」の判断基準を解説する。
2026年4月5日
フレームワーク
プラットフォームビジネスモデルの設計原則：ネットワーク効果が生む競争優位
パイプライン型とプラットフォーム型の構造的差異と、チキンエッグ問題の解決策。Parker et al.『Platform Revolution』が示す設計原則を解説する。
2026年4月5日
原則
社会起点イノベーションを事業化する条件——理想と収益を同時設計する方法
社会起点イノベーションが事業化しない構造的断絶を解析する。3年50回の未来構想ワークショップを開催しながらPL貢献ゼロに終わった大手化学メーカーの事例を軸に、「誰が金を払うか不定義」「マルチステークホルダーによる意思決定遅延」「大義による撤退回避」の3断絶と同時設計法を解説する。
2026年1月11日