フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性の再検証
Jobs-to-be-Done（JTBD）は顧客理解の強力なフレームワークだが、B2B・規制業種・プラットフォームビジネスでは構造的な限界が露わになる。本稿では文脈依存性の観点からJTBDの有効範囲を精密に診断し、代替・補完アプローチを提示する。
2026年5月17日
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7件の記事
フレームワーク
ステージゲート法 完全ガイド——4つの判定基準と大企業実装の落とし穴
ステージゲート法（Stage-Gate Model）の理論的基盤から実装手順、形骸化を防ぐ設計原則まで。Robert G. Cooperの原典に基づき、大企業で機能するゲート設計の核心を体系的に解説する。
2026年5月11日
フレームワーク
ブルー・オーシャン戦略の実装失敗パターン——海が血に染まるまでの構造分析
競争のない市場を発見しても実装で失敗する組織的・戦略的メカニズムを分析し、通説の盲点を指摘する。ブルーオーシャン戦略の理論的魅力と実装の壁の構造的ギャップを解剖する。
2026年4月25日
フレームワーク
Jobs-to-be-Done の限界——文脈依存性と顧客理解の盲点
JTBDは正しい。しかし「ジョブを特定した」という確信が、顧客理解を逆に浅くするメカニズムがある。文脈依存性・社会的動機・コンテキスト・スイッチングの3軸から、Christensen理論の構造的限界と実務的な補完策を解析する。
2026年4月21日
フレームワーク
ステージ・ゲートモデル実装——イノベーション意思決定の実践フレームワーク
Cooper & Edgettのステージ・ゲート理論を日本企業に実装するための完全プレイブック。Toyota・Sony・RIKENの3事例を通じ、「承認の関所」に変質させないゲート設計の核心を解説する。
2026年4月20日
原則
MBA的フレームワークと新規事業を両立させる条件——正解主義を超える思考法
MBA的思考が0→1を阻害する構造を分析する。全員MBA保有・最高精度の事業計画書が経営審査を通過しながら有料ユーザーゼロで終わった実例を軸に、分析麻痺・正解収束・エフェクチュエーションとの相克という3つのメカニズムを解明し、MBAと新規事業を両立させる具体的条件を示す。
2026年1月18日
手法
フレームワークの正しい使い方——コンサルの「構文」を活かす事業開発の設計
フレームワーク偏重のコンサルティングが、なぜ新規事業を「優等生的な失敗作」に変えるのか。フレームワークを整理ツールとして正しく配置し、検証起点の事業開発を実現する方法を解説する。
2025年12月8日