組織設計 ミドルマネジメントのイノベーション拒否権——承認プロセスに潜む「実質的否決力」の構造 経営層が「やれ」と言い、現場が「やりたい」と言っても、新規事業が進まないのはなぜか。ミドルマネジメントが持つ実質的否決力の構造を解剖し、制度設計による解決策を論じる。 2026年6月22日