組織設計 新規事業メンター・顧問制度の機能不全——助言が事業速度を削る構造的理由 大企業の新規事業部門に配置されるメンター・社外顧問・アドバイザリーボードが機能しない構造的原因を解剖する。過去の成功体験の現在への投影、助言の「鶴の一声」化、定期セッションによるタイムライン破壊、インセンティブ設計の欠如——この四つが複合したとき、助言は事業速度を削る装置に変わる。 2026年6月27日