リスク管理

原則

エンタープライズリスク管理がイノベーション探索を制約する構造——ERM設計の逆機能

COSO・ISO 31000に代表するERMフレームワークは、大企業のリスク管理を体系化する一方で、不確実性を本質とする新規事業探索を構造的に阻害する。そのメカニズムを解剖する。

2026年7月3日

スポンサーが人質になる——支援者が守りに入る瞬間、新規事業は終わる

新規事業の経営スポンサーは、ある閾値を超えると「推進者」から「リスク管理者」に変貌する。その転換点を解明することが、プロジェクト存続の鍵だ。スポンサーの防衛行動が生まれる構造と、それを防ぐ組織設計を論じる。

2026年6月9日

組織設計

多様性チームの運用術——イノベーションとリスク分散を両立する設計

多様なメンバーを集めるだけでは多様性チームは機能しない。「想定外のアイデア創出」と「同調圧力の排除」を同時に実現するチーム設計・運用の具体策を分析する。AI時代の組織における多様性の経済的価値を構造的に読み解く。

2026年4月17日

組織設計

法務審査が新規事業を殺す——コンプライアンス機能の構造的ボトルネック

新規事業の承認ループにおいて見落とされがちな法務機能の構造的問題を解剖する。リスク回避バイアス、専門知識の非対称性、KPI設計の歪みが、いかに新規事業の生存率を決定するか。

2026年4月17日