フレームワーク
スピンオフ後の価値毀損構造——分離が期待通りの成果を生まない組織的理由
大型スピンオフの55%が親会社・新設会社ともにスピンオフ後3年のTSRがマイナスというMcKinseyデータが示すように、スピンオフは期待通りに機能しない。分離後に価値が毀損する構造的メカニズムを解剖し、価値創出に必要な条件を示す。
2026年6月28日
TAG
2件の記事
フレームワーク
大型スピンオフの55%が親会社・新設会社ともにスピンオフ後3年のTSRがマイナスというMcKinseyデータが示すように、スピンオフは期待通りに機能しない。分離後に価値が毀損する構造的メカニズムを解剖し、価値創出に必要な条件を示す。
2026年6月28日
フレームワーク
クリステンセンのジレンマ理論は「なぜ大企業が負けるか」を説明する。しかしそこから「どう逃げるか」という設計論への接続は、多くの組織で欠落したままだ。カーブアウトを逃げ道として機能させる条件と、失敗するカーブアウトの構造的理由を解析する。
2026年5月21日