フレームワーク
スピンオフ後の価値毀損構造——分離が期待通りの成果を生まない組織的理由
大型スピンオフの55%が親会社・新設会社ともにスピンオフ後3年のTSRがマイナスというMcKinseyデータが示すように、スピンオフは期待通りに機能しない。分離後に価値が毀損する構造的メカニズムを解剖し、価値創出に必要な条件を示す。
2026年6月28日
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大型スピンオフの55%が親会社・新設会社ともにスピンオフ後3年のTSRがマイナスというMcKinseyデータが示すように、スピンオフは期待通りに機能しない。分離後に価値が毀損する構造的メカニズムを解剖し、価値創出に必要な条件を示す。
2026年6月28日
組織設計
大企業からの事業分離（カーブアウト）後も、多くの企業が親会社への依存から抜け出せない。独立性を損なう3つの構造的メカニズムと、真の経営自律を実現する条件を分析する。
2026年5月19日
組織設計
大企業が社内にスタートアップ組織を設立する試みは、人事制度・評価文化・キャリアパスとの根本的な矛盾に直面する。内部起業家が潰される構造的メカニズムと、文化衝突を乗り越えた組織の設計原則を分析する。
2026年5月19日