組織設計
後継者計画とイノベーション・リーダーの断絶｜探索能力が経営交代で継承されない構造的理由
後継者計画は業績・コンプライアンス・対外交渉力を中心に設計される。探索型リーダーシップ——曖昧耐性・実験設計・外部エコシステム連携——はその評価体系から体系的に外れる。なぜイノベーション推進体制が経営交代のたびにリセットされるのかを構造的に解剖する。
2026年6月24日
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組織設計
後継者計画は業績・コンプライアンス・対外交渉力を中心に設計される。探索型リーダーシップ——曖昧耐性・実験設計・外部エコシステム連携——はその評価体系から体系的に外れる。なぜイノベーション推進体制が経営交代のたびにリセットされるのかを構造的に解剖する。
2026年6月24日
組織設計
指名委員会の制度化は日本コーポレートガバナンス改革の柱だ。しかしその選定ロジックは、不確実なイノベーション投資に強くコミットするCEOよりも、説明責任を安全に果たせる「管理型リーダー」を体系的に選出する。後継者選定の論理がトップの意思決定バイアスを通じてイノベーション戦略を収縮させる構造を論じる。
2026年6月17日