組織設計 イノベーション社内説得の罠——チャンピオン行動が新規事業を殺す逆説 社内のイノベーション推進者（チャンピオン）が説得フレーミングを間違えると、プロジェクトへの支持が構造的に崩れる。Howell & Shea（2001）の研究が示すフレーミング効果と、大企業の承認文化が生む「脅威言語」の罠を解剖する。 2026年6月9日