原則
グッドハートの法則とイノベーションKPI——指標が目標になるとき、何が壊れるか
「測定値が目標になった瞬間、良い測定値ではなくなる」。グッドハートの法則がイノベーション管理にどう作用し、KPI達成が事業の本質的成果を空洞化させる構造を解析する。
2026年6月29日
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原則
「測定値が目標になった瞬間、良い測定値ではなくなる」。グッドハートの法則がイノベーション管理にどう作用し、KPI達成が事業の本質的成果を空洞化させる構造を解析する。
2026年6月29日
手法
Goodhartの法則が示すように、指標が目標になった瞬間、それは良い指標でなくなる。特許件数・提案数・PoC数といったイノベーションKPIがゲーミング行動を誘発する構造と、その対策を解析する。
2026年6月28日
組織設計
イノベーションラボが採用しがちな5つのバニティメトリクスを解剖。採用理由・問題構造・代替評価軸の三層で、指標が組織の自己欺瞞を強化するメカニズムを明らかにする。
2026年6月23日
原則
アイデア件数・PoC数・研修受講率が組織のイノベーション管理を歪めるメカニズム。グッドハートの法則が示す測定の罠と、価値創造を測る指標設計の実践的方向性。
2026年6月22日