原則
エンタープライズリスク管理がイノベーション探索を制約する構造——ERM設計の逆機能
COSO・ISO 31000に代表するERMフレームワークは、大企業のリスク管理を体系化する一方で、不確実性を本質とする新規事業探索を構造的に阻害する。そのメカニズムを解剖する。
2026年7月3日
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原則
COSO・ISO 31000に代表するERMフレームワークは、大企業のリスク管理を体系化する一方で、不確実性を本質とする新規事業探索を構造的に阻害する。そのメカニズムを解剖する。
2026年7月3日
フレームワーク
大企業で「ポートフォリオ管理委員会」と「ステージゲート審査」が独立並存するとき、判断軸の不一致が探索案件に二重の却下圧力を生む。構造がどう空転し、何が意思決定を詰まらせるかを分解する。
2026年6月24日
フレームワーク
「イノベーション予算」が承認されても事業が前進しない現象の構造的原因を解析。年次予算サイクルと探索投資の相性の悪さ、流用が起きる経路、および別建て予算・ステージゲート型資金配分による処方箋を論じる。
2026年6月24日