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プロダクトロードマップのイノベーション阻害——既存製品改善が探索投資を食い尽くす構造
プロダクトロードマップは既存製品の開発を可視化・管理するツールだが、大企業ではロードマップが事実上の「資源配分の優先順位」として機能し、未確定の新規探索への投資が継続的に押し出される。ロードマップが探索を阻害するメカニズムを解析する。
2026年7月1日
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プロダクトロードマップは既存製品の開発を可視化・管理するツールだが、大企業ではロードマップが事実上の「資源配分の優先順位」として機能し、未確定の新規探索への投資が継続的に押し出される。ロードマップが探索を阻害するメカニズムを解析する。
2026年7月1日
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両利きの経営は理論として正しい。しかし実装段階で「探索と深化の共存」は構造的に崩壊する。既存事業が持つリソース・評価・文化の3優位が探索を締め出すメカニズムを解剖し、機能する実装条件を提示する。
2026年5月28日