原則 「カイゼン」の達人が「ゼロイチ」を生み出す条件——改善と革命のOS切り替え戦略 日本企業が誇る「改善」の能力を、「0→1」の事業創出にどう接続するか。垂直思考と水平思考のOS不整合を乗り越える構造を分析する。 2025年11月15日
手法 「正しい答え」より「正しい問い」——問いのデザインが新規事業の射程を決める 「売上を上げるには」と問う組織と「なぜ顧客は我々から買うのか」と問う組織では、到達する未来がまるで違う。問いの質が思考の射程を決めるメカニズムを解説する。 2025年10月8日