フレームワーク 組織変革コンサルティングの提言実装ギャップ——「知っている」と「やっている」の間に何があるか 組織変革コンサルティングで作られた提言書が、なぜ実装されないままになるのか。問題はコンサルタントの質でも提言の内容でもなく、「戦略設計」と「実行」を別の仕事として分離する組織構造そのものにある。 2026年6月13日