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組織構造

5件の記事

手法

Googleが開発したデザインスプリントは中小チームで機能するが、大企業に適用すると承認構造・ステークホルダー数・リスク回避文化によって無力化される。手法の移植が失敗するメカニズムを解析し、大企業に適した変形運用の条件を検討する。

2026年6月30日

手法

エリック・リースの『リーンスタートアップ』は起業家のバイブルだが、大企業への適用は構造的に失敗しやすい。会計システム、意思決定速度、リスク文化——何が移植を阻むのかを分析する。

2026年6月29日

組織設計

両利きの経営が失敗する根本原因は「熱意の欠如」ではなく組織設計の欠陥だ。O'Reilly & Tushmanの理論を実装260社の現場知見と照合し、探索ユニットの評価軸・構造的分離の形骸化など5つの具体的失敗パターンと処方箋を体系的に解説する。

2026年4月6日

組織設計

イノベーション委員会は推進装置ではなく制動装置として機能している。合議制・兼務・四半期サイクルの3つの構造欠陥を分析し、意思決定の再設計を提案する。

2026年3月20日

原則

経済産業省調査では大企業新規事業の事業化率は約1割。失敗の原因は個人の能力ではなく組織の構造にある。3年2億円投じて事業化ゼロに終わった実例と、他社担当者15人の類似経験から「評価指標・意思決定権限・人材配置」の3つの構造条件を体系的に解説する。

2025年6月15日