組織設計
両利きの経営が失敗する5つの構造的要因
両利きの経営が失敗する根本原因は「熱意の欠如」ではなく組織設計の欠陥だ。O'Reilly & Tushmanの理論を実装260社の現場知見と照合し、探索ユニットの評価軸・構造的分離の形骸化など5つの具体的失敗パターンと処方箋を体系的に解説する。
2026年4月6日
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組織構造
3件の記事
組織設計
イノベーション委員会というボトルネック——「推進」の看板を掲げた制動装置の正体
イノベーション委員会は推進装置ではなく制動装置として機能している。合議制・兼務・四半期サイクルの3つの構造欠陥を分析し、意思決定の再設計を提案する。
2026年3月20日
原則
大企業の新規事業を成功に導く3つの構造条件——失敗率9割の原因を解明する
経済産業省調査では大企業新規事業の事業化率は約1割。失敗の原因は個人の能力ではなく組織の構造にある。3年2億円投じて事業化ゼロに終わった実例と、他社担当者15人の類似経験から「評価指標・意思決定権限・人材配置」の3つの構造条件を体系的に解説する。
2025年6月15日