原則
吸収能力の欠如が新規事業を殺す——外部知識を取り込めない組織の構造的理由
Cohen & Levinthal（1990）が提唱した「吸収能力（Absorptive Capacity）」は、組織が外部知識を価値として認識し、自社に取り込み、事業に活かす能力だ。この能力の欠如が大企業の新規事業失敗の見落とされた原因であることを解説する。
2026年6月11日
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組織能力
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フレームワーク
ダイナミック・ケイパビリティの計測不可能性——経営学の「最強概念」が現場で死ぬ理由
Teece・Pisano・Shuenが提唱したダイナミック・ケイパビリティは経営学で最も引用される概念の一つだが、現場での計測・実装は構造的に困難だ。概念の精緻さが実装の障壁になる逆説と、その乗り越え方を論じる。
2026年6月7日
フレームワーク
コーポレートイノベーションパイプラインのスループット限界
大企業の新規事業パイプラインは、なぜ「入口は広いが出口は狭い」構造になるのか。組織の処理能力・意思決定帯域・リソース配分の観点から、スループット限界の構造と突破口を分析する。
2026年5月1日