組織設計
AI時代の経営学4つの新潮流とミドルマネジャーの役割変容
AI時代に経営戦略の根幹が更新されつつある。外部環境・内部資源の二項対立を超え、多層的境界・非市場戦略・アルゴリズムによる人間中心の崩壊が進む中、ミドルマネジャーは「ボトルネック」から「価値観の伝道師」へ変容する。日本企業の逆転戦略を構造的に読み解く。
2026年4月17日
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組織設計
AI時代に経営戦略の根幹が更新されつつある。外部環境・内部資源の二項対立を超え、多層的境界・非市場戦略・アルゴリズムによる人間中心の崩壊が進む中、ミドルマネジャーは「ボトルネック」から「価値観の伝道師」へ変容する。日本企業の逆転戦略を構造的に読み解く。
2026年4月17日
フレームワーク
AppleのAI停滞とスマートホーム延期は、クリステンセンが提唱した「イノベーションのジレンマ」の教科書的事例だ。優れた企業が顧客の声を真剣に聞き、高品質な製品を作ろうとするからこそ新しい波に乗り遅れる——この逆説から日本企業が学べる3つの構造的示唆を導く。
2026年4月17日